• 大卫张33 16推荐

    大卫谈学习

    引子 【学习改变命运】一人去算命,算命先生摸骨相面掐算八字后,说,你二十岁恋爱,二十五岁结婚,三十岁生子,一生富贵平安家庭幸福晚年无忧。此人先惊后怒,道:我今年三十五岁,博士,光棍,木有恋爱。先生闻言,略微沉思后说:“年轻人,学习改变命运啊!”——转自微博段子 本文的主要读者是…...

  • 大卫张33 15推荐

    职场人生:盯住进展才能取得进展,盯住问题就会变成问题!

    引子 有人用羡慕的口吻问我:“我们都遇到了很多问题,可你却能每天都很开心,每天都充满斗志,而我却有很多烦恼,有时还非常沮丧。我非常好奇你是怎么做到的?我认为自己根本就做不到。”我的答案是:“盯住进展才能取得进展,盯住问题就会变成问题!你完全可以做到。” ![谁说我斗鸡眼?我…...

  • 大卫张33 12推荐

    大卫谈学习2:习惯的力量

    引子 【猴子搬包谷】一只猴子看见玉米就去掰玉米,路上又看见了西瓜,于是扔了玉米去摘西瓜。又遇到了小兔,丢了西瓜去追小兔,小兔跑了,最后什么都没有得到。 猴子的智商就这样被我们嘲笑了很多年。然而,我们和猴子真的有区别吗?学习(工作生活)多年后到底剩下了什么? 正文 有人热爱…...

  • 大卫张33 9推荐

    也谈大公司病1——正确是最大的错误

    序 多数大公司大了后都不可避免会遇到大公司病,机构臃肿,行动缓慢,协调困难,思维僵化。为此,大公司采取了各种各样的做法,建设企业文化,调整组织机构,更换领导人,加强流程规范,建立特区,建立快捷通道,引入敏捷方法。这些措施往往都能取得一定时间的效果,却很难与整个公司抗衡,随着时间…...

  • 大卫张33 8推荐

    写代码的三重境界

    搞IT的就是修电脑的,做软件的就是写代码的。后一句可能更对一些,因为学校是这么教的,开发工作中的确也是这么在做。然而,新手在写代码,牛人也在写代码,他们之间有什么区别?为何新人老手相互之间不理解?新手如何成长为牛人,老手如何百尺竿头更进一步?BDD、TDD为何兴起,又为何难以推…...

  • 大卫张33 8推荐

    历史:敏捷宣言诞生记

    译者按 本文译自:http://www.agilemanifesto.org/history.html。要想了解敏捷软件开发,这篇文章是必读,对学习敏捷中的不少疑惑都给出了解释。感谢@AgileCoach和@徐毅-Kaveri的审校。 正文 2001年2月11日至13日,… ...

  • 大卫张33 8推荐

    案例:努力却不爽的员工与无辜的主管

    引子 案例是最好的老师。案例代表了一系列的问题,解决问题的思考或许能给你带来启发;案例中有各种角色,可能会有一种与你相近的角色能够引起你的共鸣;案例让你成为“上帝”,可以洞悉每个人的行为、人们间的互动关系,让你知晓人们自以为聪明的最佳决定其实遗漏了很多东西。所以,案例能让人学到…...

  • 大卫张33 8推荐

    那些已经逝去的专业软件研发精神

    ![enter image description here][1] 我们最近的多次软件发布都出现了问题。或是因为某个代码低级错误发生回滚;或是因为SQL未仔细检查导致发布出现线上问题;或者是流程响应不及时导致客户业务不可用;甚至还有Copy代码导致资损。 面对这种情况,团…...

  • 大卫张33 7推荐

    我的博客之旅

    能够得到认可,甚至进入50强,纯属意外之喜!我参加51CTO组织的“2012年度IT博客大赛”的目标很简单,就是希望自己的博客能够被更多的人看见。现在可以说是初步达到了这个目标,感谢51CTO、CCAV、KTV。 简单回顾下我写博客的历史 我写博客的时间其实并不长。早期在CS…...

  • 大卫张33 7推荐

    人,人,还是人-对需求、沟通、辅导、会议、改变、学习的狂想

    引子 软件的需求为什么总是变化?沟通为什么总有障碍?辅导员工为什么那么难?会议为什么冗长但实际效果不佳?实施敏捷、改变组织为什么那么难?与这一切相关的是人、人、还是人,也许只有更多地了解人之后,我们才能更好地解答上面这些问题。 正文 ![enter image descri…...

  • 大卫张33 7推荐

    用敏捷玩转软件开发 - 序

    龙年即将到来,先预祝大家新年快乐,龙年大吉!在新年来临之际,也许下自己的新年心愿,2012年将写一本敏捷软件开发方面的书,至少也是电子书吧,以帮助更多的人认识敏捷和玩转软件开发。暂定书名为《用敏捷玩转软件开发》。如果你有更好的建议,欢迎提出。 其实是否玩转敏捷并不是那么重要,…...

  • 大卫张33 7推荐

    管理是资产?不,管理是负债

    模仿XX体,纯属娱乐,如有雷同,必属巧合。 1. 管理是绝对正确的 2. 所以管理者是正确的 3. 如果结果有问题,首先是执行问题 4. 如果还有问题,是管理者未能理解管理 5. 如果还有问题,请参考第一条 在知识经济时代,管理已经不再是资产,而是负债。 “管理债”提法的由…...

  • 大卫张33 5推荐

    管理是这样从资产变成负债的

    用科学管理的思路来进行知识经济时代的管理,这是最大的原罪。——大卫张33 资产管理 传统的管理以创造资产,即带来现金流入为目标。与此同时,带来现金流入的管理本身也被看做资产,这就是资产管理。 资产管理的第一结果是产出增值。通过资产管理,能够更加高效的完成工作,拿到更好的结果。…...

  • 大卫张33 5推荐

    得懂点财务 - 从房奴养成四部曲到管理债

    最近本人疯狂的迷上了“管理债”话题,后续将以“管理债与债管理”为主题完成一个简单的系列。 既然涉及到债,财务知识当然要有,下文就算是简单财务知识普及吧,顺带推荐《穷爸爸,富爸爸》。 房奴养成四部曲 - 财务意识很重要 房子是资产。当我想到房子的时候,房子是一生中最重要的资产。…...

  • 大卫张33 5推荐

    大卫谈学习4:为何你会一年经验用十年?

    引子 哈德良皇帝手下有一名将军觉得自己应该被提升。“我应该晋升到更重要的岗位,因为我经验丰富,至少参加了十场重要战役。” 可皇帝是位对他人才华有着高明判断力的君主,他并不这样认为。于是他随意指着绑在周围的战驴说:“亲爱的将军,好好看看这些驴子,它们至少参加过20次战役,可它们仍…...

  • 大卫张33 4推荐

    软件研发之管理债

    这是即将在Scrum Gathering上海2012大会http://scrumgathering.cn上演讲话题《软件研发中的管理债与债管理》的第一部分。如果你是一位软件研发人员,想了解软件研发为何如此困难,怎样才算做好软件;如果你是一位管理者,想知道哪些管理措施可以奏效,为…...

  • 大卫张33 4推荐

    也谈大公司病4——大公司中的反模式

    序 多数大公司大了后都不可避免会遇到大公司病,机构臃肿,行动缓慢,协调困难,思维僵化。为此,大公司采取了各种各样的做法,建设企业文化,调整组织机构,更换领导人,加强流程规范,建立特区,建立快捷通道,引入敏捷方法。这些措施往往都能取得一定时间的效果,却很难与整个公司抗衡,随着时间…...

  • 大卫张33 4推荐

    案例:低迷的产品研发团队

    引子 开发人员李四正在看一本管理书籍《怎么做经理?》。经理张三走过就问:“你还不是经理,看这本书干嘛?”李四回答道:“等我到你这时候再看,就已经晚了。”——本故事源自偶像温伯格。 我们常常会等到事情已经发生的时候,才来学习该怎么做,临时抱佛脚往往为时已晚。能不能提前知晓,能不能…...

  • 大卫张33 3推荐

    又到一年计划时-如何做计划?

    引子 一年之计在于春,又到一年计划时。或许你的计划早已成竹在胸,或许你还在为计划头疼。无论如何,什么样的计划是一个好计划?如何做计划?都是值得讨论的话题。说实话,我也在为计划头疼,借这篇文章,帮助自己梳理做计划的思路,也希望帮到更多的人。 虽然本文也可用于个人计划,但更适用于团…...

  • 大卫张33 3推荐

    也谈大公司病3——治大国不是烹小鲜

    序 多数大公司大了后都不可避免会遇到大公司病,机构臃肿,行动缓慢,协调困难,思维僵化。为此,大公司采取了各种各样的做法,建设企业文化,调整组织机构,更换领导人,加强流程规范,建立特区,建立快捷通道,引入敏捷方法。这些措施往往都能取得一定时间的效果,却很难与整个公司抗衡,随着时间…...