王工

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    第四章 V in MVP:如何成为可行性专家

    每当提起最小化可行产品,人们很容易把视线聚焦在“最小化”上面,可是我们并非只想要的一个刚好满足需要的产品。我们要计划更长远的成功。否则事情就像往外太空发生卫星一样,让你无法控制。 ![Don’t Let The Minimum Win Over Viable, HBR Blo…...

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    第三章 M in MVP:如何成为最小化专家

    关于构建产品的限制因素 “最小化”这个阶段可能是构建最小化可行产品流程中最困难的一步了。毕竟,你的首要任务就是要决定使用怎样的策略,判断如何把技术手段应用在正确的功能特性上面。正确的实施“最小化”,你就可以用少量的投入换来巨大的回报。而如果走向了另一个削减功能特性的极端,…...

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    第二章 最小化可行产品——专家如何定义

    现如今,越来越多地精益创业公司和科技巨头们都开始把最小化可行产品(MVP)作为构建成功软件产品的第一步。 通过专注于开发产品不可或缺的关键特性和核心功能,企业可以有效地确立的产品核心基础,而产品的其余部分可以逐步完善。如果不能有效解决这些问题,最终的产品的用户体验肯定不尽如人…...

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    第一章 内容简介

    原书下载:[《The Guide to Minimum Viable Products——A Master Collection Of Frameworks, Expert Opinions, And Examples》][1] 最小化可行产品(Minimum Viable …...

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    目录

    1. 内容简介 2. 最小化可行产品——专家如何定义 何为最小化可行产品? 专家如何看待最小化可行产品 最小化可行产品是一个重要手段 3. M in MVP: 如何成为最小化专家 迅速抓住你的竞争优势 专注于既定目标、避免偏离轨道 忠于你的产品DNA 保持产品的…...

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