materliu

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  • 2016-03-02 22:52

    这本书咋不出电子版啊, 个人觉得写的太好了, 想买下电子书永久收藏。

  • 2016-02-03 17:39

    之所以选择阅读这本书,本身并不是因为我对游戏多么感兴趣, 我并不是一个爱玩游戏的人, 对于游戏的各种分类, 甚至说本书中介绍的各代主机其实了解都不多, 恰逢公司成立了一个VR部门, 想借此管中窥豹一番, 常言说以史为鉴, 可以知兴衰吗, 那么VR到底能不能成呢? 我本身持悲观的态度。 本书非常好的介绍了几大游戏主机巨头之间的战争, 以及游戏主机这个行业本身的发展历程。 一款游戏主机的成功失败, 其中因果略有剖析, 我们可以拿来套用一下。 为什么说VR难以引发现象级的成功呢? 首先是其定位上的模糊, 不够清晰, 你说VR是啥? 一款游戏机? 一个玩具, 还是一个多媒体设备? 现在看来 VR企业更多的把它定位成了一个多媒体设备, 但这就会对VR最大的市场, 游戏玩家市场造成误解, 游戏玩家是无法理解多媒体这样一种概念的, 要么只会觉得你是一台贵一点的游戏机, 要么就是认为自己对于多媒体终端这种定位不清的产品根本就没有需求。 其次 游戏玩家购买主机,最大的决策因素还是游戏软件的吸引力, VR上目前并没有一款这样的现象级游戏出现。最终游戏的一个重要因素---分享快乐, VR的世界只有使用者本身是可见的, 这大大限制了周围朋友的参与, 类似的产品可以参见任天堂历史上的Virtual Boy, 只卖出了屈屈77万台。 最后不得不赞一赞任天堂,在所有的游戏主机企业都在追求 1.CPU高速化 2.图形性能强化 3.音频性能强化的今天, 任天堂的初衷一直没变, 其追求的是 「对旧技术进行水平思考」, 在现有技术的基础上找到新的利用方法, 从而以低成本创造新价值。 始终坚持对游戏主机的创新化探索, 虽然最近的一些探索给任天堂带来了不小的麻烦, 在最近的这次主机竞赛中, Wii U的表现也不尽人意, 但我相信任天堂最终会崛起, 实现他那最大化游戏人群的执行思想, 回归游戏的本质。