引言

引言

抽象为人类独有。我们现在每天、每个清醒的时刻都会进行抽象,但曾经却并非如此。在史前时代的某个时刻,抽象可能是这样诞生的:一个早期智人凝视着一样依稀很熟悉的东西,他的脑海中闪过一个想法:“嗨!又是那个东西!”这就是最原始的抽象。从那时起,一切都不同了。人类在地球上不再受自然羁绊。

抽象完全是人类的行为。模式识别则不然,它并不为人类所独有。老鼠很清楚猫儿何时进入梦乡,人们何时不在厨房,面包屑又是何时掉落尚未被清扫。兴许你只是突发奇想,打算离家待一个周末,你家的狗也能提前察觉你的意图。(是不是因为你的手提箱?)而你的邻居浣熊也知道当潮水退去,遗留在海滩上的东西必然比你肥料堆里的东西要美味得多。然而,虽然熟稔于模式识别,老鼠、狗、浣熊却不会观察,联想不到“嗨!又是那个东西”。这其中就需要抽象了。

模式识别和抽象的区别在于它们捕获本质的方式。模式随着时间被吸取和提炼,保留在脑海的深处,很难用语言来表述,多半以直觉的方式传达给你。直觉,比如觉得持球队员选择从左边突进或者发现配偶的怒火即将爆发,都是源自过去识别出的模式。至于这周项目状况的会议上将引发争论的直觉,也不例外。不能明确表述的模式并非毫无价值——毕竟存在即合理,但如果你仔细思考,并且基于其可表述的观察结果来探究,模式的价值会显著增加。

不妨问问自己:过去的一年中,引发争论的会议之间存在哪些共同之处?呃,这些会议大部分都是这样的:老板的老板也参与了会议,而且通常是季度末期的会议。最糟糕的会议则当属——团队在会上汇报了计划的失误。据此,你会建立一个模式:“会上汇报的失误简直会让我的老板发狂,特别是在接近季度末期的会议上面,因为他的老板那时也会出席。”

尽管已识别的信号可以推导出这个观察结果,但是它们仍然隐藏在无意识之中,偶尔才能让你产生直觉。正是在右脑直觉和左脑表述能力交汇的一刹那,你抓住了本质,并且形成了清晰的语言。你可以把它写下来,使用明确的测试校验其正确性,和其他人分享,与一同工作的人合并各自的观察结果。

大部分做项目管理工作的人都非常善于识别模式和培养直觉(“我感觉这个项目会走向灾难”),但却不那么善于把模式抽象成更加有用的表现形式。我们几位作者一起研讨,从加起来长达150年的相关从业经验中吸取出特定的模式,再精确地表述出来——于是有了这本书。

书的编排会影响到内容陈述的顺序,因为书必然是一页接着一页的,但模式本身并不具有天然顺序。我们按照自己的喜好排列这些模式,从第一页到最后一页,都争取给读者带来最愉悦的阅读体验。

无论你是从头读到尾,还是随意翻阅,请始终记住这一点:我们并没有宣称自己观察到的模式具有普适性。显然,它们不可能是万能。别人给出的模式也许适合你的组织,也许不适合。如果适合,我们希望能帮助你将之前的直觉表达出来,让你和你的团队可以表述、验证、提炼。

在本书的创作过程中,我们从建筑大师、哲学家Christopher Alexander和他令人惊叹的《模式语言》1那里受益匪浅。在那本影响深远的著作中,Alexander与合著者总结了建筑的几百种模式。它帮助我们更好地理解我们所涉及以及想涉及的部分,它也告诉我们,经过深思熟虑的清晰抽象足以阐明任何事物。

1C.Alexander等人所著的—A Pattern Language : Towns, Buildings, Construction(纽约:牛津大学出版社,1977年)。

目录

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  • 中文版推荐序
  • 引言
  • 模式 1 玩的就是心跳
  • 模式 2 快,赶上
  • 模式 3 死鱼
  • 模式 4 欢乐的鼓掌会议
  • 模式 5 保姆
  • 模式 6 治标还是治本
  • 模式 7 明日复明日
  • 模式 8 眼神交流
  • 模式 9 情绪戒指管理
  • 模式 10 忠实信徒
  • 模式 11 出租灵魂
  • 模式 12 系统开发旅鼠周期
  • 模式 13 清空“板凳”
  • 模式 14 面对面
  • 模式 15 我给了你凿子,可你为什么不是米开朗基罗
  • 模式 16 仪表盘
  • 模式 17 无休止的集体会议
  • 模式 18 小家伙和老家伙
  • 模式 19 影评人
  • 模式 20 单一责任制度
  • 插曲 项目秘密
  • 模式 21 苏式风格
  • 模式 22 自然权力
  • 模式 23 万籁俱寂的办公室
  • 模式 24 白线
  • 模式 25 沉默即同意
  • 模式 26 稻草人
  • 模式 27 伪造的紧迫性
  • 模式 28 时间清掉了你手里的牌
  • 模式 29 先探索,再开发
  • 模式 30 铅笔头
  • 模式 31 节奏
  • 模式 32 加班预兆
  • 模式 33 扑克之夜
  • 模式 34 虚假的质量关
  • 模式 35 测试之前的测试
  • 模式 36 苹果酒屋规则
  • 模式 37 说完写下来
  • 模式 38 贪多求全
  • 模式 39 支撑万物的巨神
  • 模式 40 人人都穿衣服,这是有原因的
  • 模式 41 同事评审
  • 模式 42 浮潜和深潜
  • 模式 43 都怪该死的接口
  • 模式 44 蓝色区域
  • 模式 45 消息美化
  • 模式 46 分步讲出事实
  • 模式 47 收官操练
  • 模式 48 音乐制作人
  • 模式 49 记者
  • 模式 50 空椅子
  • 模式 51 堂兄文尼
  • 模式 52 特性汤
  • 模式 53 数据质量
  • 模式 54 本
  • 模式 55 礼仪小姐
  • 模式 56 专注力
  • 模式 57 “棒球比赛不相信眼泪!”
  • 模式 58 铁窗喋血
  • 模式 59 按期交付,概无例外
  • 模式 60 食物++
  • 模式 61 无主的交付结果
  • 模式 62 隐藏的美
  • 模式 63 我不知道
  • 模式 64 乌比冈湖儿童
  • 模式 65 互相教学
  • 模式 66 团伙
  • 模式 67 十字螺丝
  • 模式 68 可预测的创新
  • 模式 69 玛莉莲·明斯特
  • 插曲 剪辑掉的底片
  • 模式 70 布朗运动
  • 模式 71 大声地说、清楚地说
  • 模式 72 安全阀
  • 模式 73 巴别塔
  • 模式 74 意料之外
  • 模式 75 冰箱贴
  • 模式 76 明天会放晴
  • 模式 77 加码
  • 模式 78 边界变更时机
  • 模式 79 造纸厂
  • 模式 80 离岸闹剧
  • 模式 81 联合办公室
  • 模式 82 什么味道
  • 模式 83 不从教训中学习
  • 模式 84 不成熟的想法也神圣
  • 模式 85 逃逸
  • 模式 86 模板僵尸
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