这本书是一份简明清晰的旅行指南,为我们在时而光怪陆离时而令人费解的敏捷世界中指引方向。

那些刚刚进入敏捷、Scrum、看板方法和精益领域,满怀不安和困惑的人,尤其会受益于本书。千奇百怪的术语都是商学院没教过的,至少目前还没有教;本该听懂的业内笑话,却发现自己不明白;不同企业处理同一件事的方法甚至截然相反。你可能听过,敏捷不是为胆小鬼准备的,敏捷的某些方面确实有难度。你还发现敏捷的某些部分不适合你的企业。你相信自己的付出和坚持能获得回报吗?你该如何找到适合自己的方法?

你多么希望身边有一位明智而可靠的导师,可以随时耐心地为你答疑解惑,指点迷津。可惜没有。不过,如果这位导师是以一本书的形式存在呢?如果这本书写得友好、生动、务实,就像一位真正的从业者在与你对话呢?

《敏捷实战:破解敏捷落地的 60 个难题》就是这样一本书,书中内容正是一位明智的导师会提供的解答。作者在敏捷领域深耕多年,经验丰富,针对来到敏捷世界的每个人都难免遇到的重要问题分享了他的见解。

书中解答了一些关于敏捷本质的问题。敏捷到底意味着什么?如何理解敏捷的不同流派?认证有何意义?认证有用吗?

书中试图回答具有争议性的问题。敏捷可以规模化吗?如何看待 SAFe?企业文化不支持敏捷该怎么办?

书中解释了每个初学者都会遇到的烦心琐事,例如为什么有那么多关于猪和鸡的业内笑话?

书中解答了一些操作层面的难题。如何将待办列表拆解为冲刺?为什么每个代码增量都需要对用户有价值?每次冲刺应该多长?故事点是什么?为什么那么在乎“完成”的意义?

书中针对更广泛的管理问题给出了建议。如何将敏捷团队融入现有的管理层级?Scrum 主管与产品负责人或项目经理之间的关系是怎样的?Scrum主管能否是团队中的一员?为什么Scrum中有那么多会议?

书中还讲述了各种各样的敏捷之旅。在这林林总总的讲述中,读者一定能找到与自己的处境和难题相似的部分,以及相应的解决方法。

书中整理了一份实用的常见敏捷术语表,还为有意进一步探索敏捷世界的读者提供了一份阅读清单。

这本书内容广泛,并针对其他作者可能不愿触碰的争议性问题提供了见解。虽然不是所有专家都会赞同本书中的每个观点,但毋庸置疑,书中的观点可以启发有意义的交流。

这本书直截了当地告诉我们什么事情重要,什么事情不重要,什么事情需要重点关注——不仅是有用的,而且关乎成败的事情。

你不必在敏捷之路上曳杖独行了。敏捷是可以被理解的。敏捷即未来,而这本书会告诉你原因。

Stephen Denning

The Leader’s Guide to Radical Management 作者

目录

  • 前言
  • 第 1 章 敏捷概览
  • 第 2 章 真实的企业
  • 第 3 章 真实的产品
  • 第 4 章 真实的团队
  • 第 5 章 真实的人和故事
  • 第 6 章 常用的术语和定义
  • 第 7 章 更多图书供进一步探索