译者序

译者序

在当年我还想着成为IT人的学生时代,阅读各种IT类书籍是一件苦差,需要在月明风清的晚上备好香茶点心,沐浴更衣,鼓足勇气才能翻开书本,而且预想的彻夜苦读经常以一夜好梦而告终——书还翻在一开始的几页,似乎字里行间都散发着不可思议的催眠魔力。

然而这本书似乎打破了这种魔咒。在翻译期间一些同样月明风清的晚上,我沉浸在阅读和文字转换的乐趣里直至夜深——不是出于尽早交稿的良心,而是因为实在很想一口气读下去。这不是一本无聊的教材,而是一部类似情景剧的小说,编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽,当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。作者提到关于本书最喜欢的一段读后感:“有些书适合给你的朋友,为了分享阅读的喜悦;有些书适合给你的同事,为了建立理念的共识;有些书适合给你的老板,为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。”我想我也无法做出更好的概括了。

进入“互联网+”时代,人们的知识、眼界、模式、理念面临又一次变革,产业和商业格局也因此发生巨大变化。信息技术与核心业务的“黏性”正成为公司竞争力至关重要的构成因素。所以,如果你的老板还觉得IT运维部就是“修电脑的”,那么,给他/她这本书,或者趁早换一个老板。

本书主角任职于一家传统汽车制造业巨头公司,老婆孩子热炕头的“小确幸”日子过得正滋润,突然临阵上马统领IT。主角光环尚未戴稳,缺乏跨团队协作、过度依赖关键个人、办公室政治斗争严重、部门地位尴尬,再遇到并未科学规划又严重消耗资源的“凤凰”项目上马,扶他上位的英明领导又突然变身不近情理的霸道总裁……看着着实凄惨。这时,和很多武侠小说中的情节一样,陷入绝境的男主遇到了扫地僧一样的高人,亲身传授“三步工作法”秘籍,男主终于扬眉吐气,练就一身绝技,率领一班人马帮助公司渡过难关,迎来了期待多年的“凤凰涅槃”。

本书的几位作者都有IT从业背景,想必其中不少情节和细节都来自他们的亲身经历。在一次接受采访时,作者之一的吉恩·金表示,他们写作此书的灵感来自于Flickr公司的约翰·阿尔斯帕瓦和保罗·哈蒙德在2009年关于开发速率的一场演讲。演讲的核心观点是,只要研发部门和IT运维部门紧密协作,每天至少能够完成十次部署——“快速将产品推向市场”和“提供稳定、安全及可靠的IT服务”这对“鱼和熊掌”能够兼得。

“一天十次部署”是2009年前后兴起的“开发运维运动”的一部分,提倡开发部和IT运维部通力协作,在完成高频率部署的同时,提高生产环境的可靠性、稳定性、灵敏性和安全性。在此背景下,该运动的几位倡导者决定联手写作,用讲故事的方式把这件事说个明白,讲得好玩。多亏了IT男们独有的闷骚和冷幽默,他们没有祭出又一件催眠利器,而是奉上了一本精彩的小说。

最后,万分感谢我的几位朋友在本书翻译过程中,在财会、审计、汽车制造和IT的专业词汇方面给我的帮助。感谢某个IT运维家伙在我翻译期间,接过了每天晚上给宝宝讲托马斯小火车故事的任务,谢谢你的支持和鼓励。

成小留

目录

  • 版权声明
  • 译者序
  • 人物表
  • 即时公告
  • 第一部分
  • 第 1 章 9月2日,星期二
  • 第 2 章 9月2日,星期二
  • 第 3 章 9月2日,星期二
  • 第 4 章 9月3日,星期三
  • 第 5 章 9月4日,星期四
  • 第 6 章 9月5日,星期五
  • 第 7 章 9月5日,星期五
  • 第 8 章 9月8日,星期一
  • 第 9 章 9月9日,星期二
  • 第 10 章 9月11日,星期四
  • 第 11 章 9月11日,星期四
  • 第 12 章 9月12日,星期五
  • 第 13 章 9月15日,星期一
  • 第 14 章 9月16日,星期二
  • 第 15 章 9月17日,星期三
  • 第 16 章 9月18日,星期四
  • 第二部分
  • 第 17 章 9月22日,星期一
  • 第 18 章 9月23日,星期二
  • 第 19 章 9月23日,星期二
  • 第 20 章 9月26日,星期五
  • 第 21 章 9月26日,星期五
  • 第 22 章 9月29日,星期一
  • 第 23 章 10月7日,星期二
  • 第 24 章 10月11日,星期六
  • 第 25 章 10月14日,星期二
  • 第 26 章 10月17日,星期五
  • 第 27 章 10月21日,星期二
  • 第 28 章 10月27日,星期一
  • 第 29 章 11月3日,星期一
  • 第三部分
  • 第 30 章 11月3日,星期一
  • 第 31 章 11月3日,星期一
  • 第 32 章 11月10日,星期一
  • 第 33 章 11月11日,星期二
  • 第 34 章 11月28日,星期五
  • 第 35 章 1月9日,星期五
  • 后记
  • 致谢
  • 第四部分 三步工作法
  • 序言
  • 啊哈!
  • 导言:展望DevOps新世界
  • 第一部分 DevOps介绍
  • 第 1 章 敏捷、持续交付和三步法
  • 第 2 章 第一步:流动原则
  • 第 3 章 第二步:反馈原则
  • 第 4 章 第三步:持续学习与实验原则
  • 中文版附录:凤凰项目沙盘