译者序

2010年5月我在波士顿拜访Ken的时候,他提及正在写一本专门给管理者的有关Scrum的书。这本书于2012年5月出版,我一口气就读完了,很快图灵教育给了我这个翻译机会。 这本书是利用业余时间翻译的,前后断断续续一年多。英文原版不是很好理解,好多字句斟酌许久,尽量表达更符合中文的语意。

这本书是写给管理者的,是架起Scrum和管理者之间的一座桥梁,解释为什么要尝试敏捷。它是第一本能够提供完整的关于为什么要实施Scrum的栩栩如生的故事书。

本书共两部分,第一部分用大量的篇幅分析了瀑布流程出现的问题,并阐述迭代增量式的经验型软件开发方法能够解决复杂项目中的问题。敏捷思维贯穿全书。如果你想从本书学到更多的敏捷实践技巧,本书不太适合;但是,如果你是管理者,被软件开发碰到的问题纠结和困扰,想尝试其他办法,本书系统介绍敏捷思维,会打开你的思路。建议读者先从第一部分读起,看看书中阐述的敏捷思维的理念你是否认可。如果认同,你跨出了第一步。第二部分介绍如何渐进式地向Scrum转型及案例分享。附录的《Scrum指南》是2013年的最新版,企业级敏捷攻略也是第一次公开出版。这里有几个章节我想着重介绍一下。

第4章给出了管理者在敏捷思维的驱动下,建立试点项目后,在Scrum实施中需要担任的角色。阐述经验主义是可能性的艺术,管理者需要给员工创造透明且安全的成长环境。经验型软件开发流程在组织里能有多成功,很大程度上取决于管理层在面对变革时的领导力和影响力。

第7章作者引入在组织内成立Scrum工作室的概念,这个软件工作室是组织内的一个全新、独立的机构。受访者从最佳实践和常识中对Scrum的认知调查表,是一个很好的评估工具。管理者都喜欢有管理指标的项目“仪表板”,用工作室中获得的数据提供了度量生产效率、质量和价值的有用指标。最后“技术债务”的罪恶之源示例及Adode的案例令人回味。

第9章介绍Scrum转型完成变革所需的一些活动和技术。第10章描述如何在企业里用Scrum的方式实施Scrum,就是利用Scrum的流程来实现组织的转型。

如果你是一位管理者,没有时间阅读长篇的书籍,本书的简明扼要正合适你。书中每个章节都很精练,你也可以把书放在床头或办公室,随意挑选部分章节阅读,其中有大量的在整个组织内实施Scrum的典型案例真实分享。这也是我喜欢本书的原因之一。也建议你推荐这本书给你的上司和下属。敏捷转型是一场变革,如果没有高层的支持,项目组只能小打小闹,结果是要么停滞不前,要么中途夭折。它需要自上而下和自下而上的双向支持。

感谢图灵教育的信任,感谢朱新滨对本书部分章节的建议。也感谢Ken专门为本书中文版作序。

王军(Jim Wang)
ShineScrum
2013年11月4日深夜
联系方式:jim.wang@shinescrum.com

目录