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Scrum好比打破瀑布式思维的敏捷破冰船船头。它用一种革命性的思维方式来思考工作和实施工作的人:软件开发是复杂的,其结果有时会令人诧异;工作是由人来完成的,人们的创造力和生产效率在小团队协作时最高。

我们都知道复杂的工作需要经常调整和修改。试想一下,仅仅是人们每天下班回家这件事就会做很多次调整。软件开发则要复杂得多,因为一切都是不可见的。思想能够建模,而软件最终只是一套组织严密的思想而已。

经验主义和精益思想是Scrum的两大基础。经验主义利用短周期循环,在每个循环结束时检视成果来控制复杂度,由此控制风险。短周期循环还能让精益思想发挥作用。所有浪费都变得可见并能够逐步被移除。

跨职能团队在短周期循环中履行责任、义务和潜在的实施时,其生产效率和创造力就会呈现出来。人们还能够发挥主观能动性,充分利用自下而上的智慧。

20世纪90年代初,我和Jeff Sutherland在我们的公司中发起了Scrum,并在1995年的OOPSLA大会上正式对外宣布。90年代后期,我们对Scrum进行了验证和提炼,而后一直致力于它的传播和宣传。根据福瑞斯特研究公司(Forrester)2013年的报告,全球已经有92%的公司在使用Scrum了。Scrum的使用已经从软件领域扩展到嵌入式产品、公关、数字媒体、竞选和剧院产业,现在还被企业高管用于对策略的频繁调整。

我们撰写此书就是要向世人宣布快速迭代的软件开发是真实存在的,而且就在你的身边。任何人都可以让他们的软件开发人员在30天内开发出软件的一部分。他们不必煎熬于数月的悬念之中,反而能够在早期就知道自己的想法是否可行。本书提供了可能有帮助的案例、指引和提示。

需要谨记的是Scrum只是一个框架。Scrum不会告诉你如何完成你的工作,而是提供一个地方,让你去实践并创造出尽可能好和尽可能有价值的产品。

Scrum的核心是其价值观:做正确事情的勇气、竭尽所能的承诺、对当前问题的专注、对团队成员和相关干系人的坦诚,以及对自己和他人的尊重。承认并实现这些价值就能打造出优良的工作环境和出色的产品。将其扩展开来,则能创造出伟大的社区和社会。

祝你们的Scrum旅程一帆风顺!
Ken Schwabe
Scrum创始人

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