2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(四)

日期:2009年5月10日 夜晚
分类:IT软件创业

我的合伙人加入后,我们两个在开始阶段经常交流,怕沟通不畅,就干脆住一起了,还签订了一些协议,比如创业不能轻易放弃,若谁放弃净身出户,若有债务还需要共同承担。他也从家里拿了1万元入股,我们按3 : 7的股份进行权益分配。我觉得要跟其他人合作,需要拿出一些诚意,我就让他管理公司的财务,日常开支、费用报销都让他管理,人事权利也给他,业务也给他管理,我只负责培训及开发相关任务。

两个人合作,比单枪匹马一个人干好多了。我们先是更换了办公场地,到大学里租用了空闲的办公场地,费用略高一些,但是办公环境很好,很像样,我也很心动,创业初期的房子还没到期,我们就搬迁过去了。这时,住的和办公的地方严格分开了,我们在学校旁边的村庄里租了一个很大的农民房,进行了粉刷,弄得干干净净的,又买了一些双人床什么的,这时候回头看看,环境的确是提高了不少。

创业半年多了,一直没能好好休息,正好碰上市里资助的浙江省少数民族运动会,我正好可以参加,还顺便可以在温州玩几天,我就报名参加了。在活动期间,由于我自己的疏忽,晚上睡觉时没有把宾馆的门锁好,正好那天晚上小偷进来,把我崭新的笔记本电脑给偷走了。虽然监控里都录了下来,但保安没及时发现,这么好好的笔记本电脑就送给小偷了。哎,还没赚到钱,就赔进去一个崭新的IBM笔记本,只能再买一个了。

到了新的办公场地,我们也稍微添置了一些办公设备,一点点儿钱很快就用完了,交房租的钱没有了。我的合作伙伴,向他哥哥借了大概有两万元,我们缴纳了几个月的房租。创业初期的房租大概浪费了三个月,估计有五六千的损失吧,还有网络费用等,稍微损失了一些,不过损失不算大。

办公环境改善了,形象也变了,也有专门的人做业务了,我们就想,先以培训为主,因为培训是先收钱,后干活,能有现金收入,资金好周转。培训好了后学员可以干活,干活了又有钱可以赚,这样很容易进入良性循环。我们就按这个思路做,没出一个月,又有好几个人过来参加我们的培训,我们的培训当时是不满意可以按比例退款,是真退,我觉得做人是需要有诚信的,不是说把钱骗过来就可以了,我相信我也有这个培训能力的。

有些学生家里没钱,说白了,学生一般都没钱,我们也是创业初期,所以有些暂时无法交钱的学员,也进行了培训,其实真正按规矩缴纳费用的人很少,大部分人是先交了部分钱,因为大家知道你是创业公司,不敢一次性把费用都缴了。本来上大学就花了不少钱,毕业了还交培训费,的确是难,但是直接上岗吧,还真啥也干不了,都是帮倒忙的那种。无法一次性缴纳的,按协议,余款在后续的几个月中陆续缴纳,其实到后来很多人就拖欠着不交,我也心软,不可能就撵走他们吧。虽然开始做培训没赚到钱,但是起码人气是上去了,基本上很快就到了20来个人,也不孤单寂寞了,大家也都在比较认真地学习。

为了节省费用,我们经过计算后,打算自己解决伙食问题,聘请了我搭档的亲戚来我们这里做饭,每个月给1500~2000的工资,包吃住。

这期间,我犯了创业者很忌讳的几个错误:首先我不应该把财务权交给别人,因为钱才是命脉,再信任,也不应该把财务权给别人;其次,由于培训学员是陆陆续续来的,收费的 标准不统一,课程的进度不统一,费用也没能一次性都收上来,导致这些学员能拖就拖,能欠就欠,后来我手上几乎留下了接近10万的欠条,我总不大可能跟每个人都去打官司吧?接着,我不应该管伙食,众口难调,这个是大家都知道的,不是省那点儿钱的事情,光炊具的采购就花费了不少,而且平时蔬菜的采购等,也没有监督,导致费用结算时,这些伙食费也是相当惊人的,而且真的创业成功了,这个伙夫算啥呢?正式员工?还是临时工?

由于我这个人比较大气,电话费什么的都没控制,电费、水费等也没怎么放在心上,觉得这些都是小钱而已。结果几个月下来,结账时,简直让我惊讶,电话费每个月 4000多元,电费水费相对来说还少点儿,加起来也有2000元吧,对创业公司来讲这些费用实在是不小了。赚来这些钱难,花掉很容易的,更何况他们花的不是自己的钱。

这个阶段,虽然表面上人丁旺盛,但是财务还是亏损状态,我又向我小妹妹借了几万元进行周转,他们都很支持我,我基本上要多少,给多少。这时候,我妈妈也提醒我,已经烧进去不少了,需要注意点儿,别烧得最后啥也没有了。但是他们相信我有翻盘的机会,我在他们眼里,一直是他们的骄傲,一直是能给他们创造奇迹的那种,所以也没控制我的开支,基本上我需要,家人就会及时转账给我,支持我创业。

这期间,又是培训,又是接项目,又开展外包业务,阵脚有些乱,我感觉整个公司干活的就是我一个,要培训需要我来讲课,要做项目也需要我来做,项目接下来了吧,很多事情也需要我来做。虽然很累很累,但是内心还是很充实,一定要杀出条血路来,一定要成功,苦点儿累点儿也认了。好在我是蒙古族,从小吃肉喝纯牛奶,身体比较结实,否则,估计早就累死在那个阶段了,那不是一般人能承受的压力。

目录

  • 编辑的话
  • 序 一
  • 序 二
  • 三年前的一个小项目经验,分享给菜鸟兄弟们
  • DotNet.Common命名空间的来源说明
  • 组织开发了这么多软件系统,从中你觉得哪些才是真正有价值的东西?
  • 五年前给我职业生涯带来重大影响力的开发架构、开发思想
  • 一个开发周期为6个月的中小型项目成本预算表
  • 一个稳定的相对成熟的通用管理软件的底层及后台管理值多少钱?
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(一)
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(二)
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(三)
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(四)
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(五)
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(六)
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(七)
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(八)
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(九)
  • 2005年我的第一次软件行业创业, 烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训总结篇(十)
  • 投简历请换位思考及前台页面设计比后台实现更值钱
  • 团队工作氛围很重要,没有好氛围难出好产品、好项目
  • 大型管理类软件项目开发,为什么必须要有代码生成器的深切体会总结
  • 奔三程序员,平时都忙些啥?想些啥?以后有啥计划?
  • 2003年我职业生涯的第一桶金
  • 大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(一) 后台控制逻辑代码部分
  • 大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(二) 后台服务代码部分
  • 大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(三) 商业逻辑代码部分
  • 大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(四) 高效的后台权限处理
  • 最近几年做软件项目的心得总结
  • 不要给自己编织过多的理由,借口是永无止境的
  • 打工与创业的不同心态
  • 上个周末走访福州市两家软件公司,感受颇多,把经验分享给大家
  • 请你尊重你的劳动成果,做软件不要开出跳楼价
  • 这些年,亲眼所见的软件公司中混迹的老油条汇总
  • 为什么打死我,我也不开源
  • IT创业光技术好,谋略定位不好,可能照样会死得很惨
  • 小公司真的能培养出来自己的人吗?员工成长过快真的是好事吗?
  • 招聘流程的整顿是公司管理的关键源头之一
  • 为什么我们每做一个软件项目,总要被折腾得死去活来
  • 一个完整的软件项目,最起码要关注哪些
  • 学习提高要积极主动,诚信对待别人,别人也会诚信对待我们
  • 总结过去十年的程序员生涯,给程序员小弟弟小妹妹们的一些忠告
  • 这几年养成的几个比较好的工作习惯
  • 如何突破月薪5000元大关?
  • 小项目一般人折腾不起,靠小项目收入比较难创业成功
  • 十年追逐技术潮流,差一点儿就两手空空,竹篮打水,留给我的只有经验
  • 白话山寨SOA,少一些迷惑、多一些理解,你的架构SOA了吗?
  • IT软件创业之做技术培训的那些艰苦岁月
  • 软件编程走火入魔之写程序对人身心的残忍摧残
  • 软件人生之这些年做项目带新人的经验总结
  • 写给软件开发初学者:谈美女生成器,不谈代码生成器
  • 关于 Web Service,不得不说的几件事情
  • 今天痛下决心,把开发人员的外网给断了
  • 辞职也需要辞得帅,辞得大家都开心
  • 一个老程序员未来十年的计划及目标
  • 浅谈公司的技术方向:Java还是.NET?
  • 我是如何学习一门开发语言的
  • 去年这时候辞退了一个开发人员,不知道他现在是否还在写程序了
  • 去年这时候辞退了一个老油条,不知道他现在是否在开公司了
  • 表、字段命名的经验分享
  • 最近发包给朋友,搞定软件小活儿、解决小功能模块的感受
  • 最近辞退了一个实习生,心情好了很多
  • 曾经热血沸腾搞创业、技术带人犯下的幼稚错误总结
  • 做软件真的不赚钱吗?4周搞定一个定制的B2C网上购物、后台订单管理系统
  • 曾经想学很多很多,最后发现自己只能专心学好很少的那么几个必杀技
  • 我心目中的牛程序员
  • 论干私活儿
  • 程序员你12点前睡觉了吗?
  • 成熟的软件组件都是老板用大把大把的钱堆出来、烧出来的
  • 春节后找工作被面试的经历
  • 春节后面试别人的经历
  • 技术人员为什么更喜欢进行人身攻击?
  • 想快速提高技术水平吗?你需要找高手,给你的代码来个深入点评
  • 接近60岁的日本IT软件小老头在干什么?我们能从他身上学到什么?
  • 去年一个百万级的小软件项目经验分享
  • 项目型创业,不确定因素很多,对管理上要求更高,赚钱很难,赚大钱更难
  • 新员工入职培训感受总结
  • 技术人员需要先学会做人,再学会做事,之后才能指望成事,以成名得利
  • 别人的一句话影响了我好几年
  • 加强网站安全、重构公司的门户网站项目(C# VS2003)
  • 让人讨厌的 primaryKey = MAX(Id) + 1 
  • 信息系统,分层不要过多,静态方法也可以考虑适当用用
  • 程序员找老婆——相亲节目引发的一点思绪
  • 技术水平的确很高,但正规公司为什么还是不录用这些人?
  • 软件编程走火入魔之女人的脸,男人的代码
  • 对普通员工而言,有效的沟通能力可能比技术能力更重要
  • 软件公司美女多,可以明显提高纯爷们的工作效率
  • 不管工作压力太大还是太小,都容易引起开发人员的辞职风波
  • 接了项目拿了定金噩梦才刚刚开始
  • 想靠写程序赚更多钱,写到两眼通红,写得比别人都又快又好好几倍,结果又能如何?
  • 从代码质量检查工作中感受生活的乐趣
  • 谈某些程序员顽固的思维方式
  • IT人才外包创业过程中的钩心斗角
  • 借钱时你是爷爷,借出后丢一个朋友不说,还多出一个爷爷
  • 典型的国内小项目经验分享
  • 创业前,你要考虑清楚这些问题
  • 为什么在十年前没能力做好开发部的经理?
  • 给IT公司做两天C#.NET技术架构培训的亲身体会
  • 感受结对编程的威力
  • 用什么心态对待糟糕的程序员
  • 程序员若想创业自己干,可以参考一下【泼个冷水】
  • 国内的IT生意真难做,想生存发展大家还得多思考一下,出路在哪里?
  • 管理重要,还是干活重要?
  • 就算一个人做软件项目,也建议用版本管理器 
  • 为什么曾经的公司不做外包项目 
  • 最近遇到一个坑爹的项目
  • 在北京做银行项目的亲身感受
  • 能亲自架构万人高并发大数据量的软件应该是职业生涯的荣幸
  • 菜鸟在项目里的集中表现总结
  • 从为薪水工作转变为做自己想做的事情
  • 这样的牛人、绝佳客户,最好能多碰上几个,这是我们当程序员的好运
  • 两周修改了1000多个Bug后局面扭转了, 未交付银行的现金管理系统健壮起来了
  • 兄弟,你留下了上千行思路凌乱的代码,拍屁股走人,很是让我们郁闷啊  345 浅谈专心只学一门C#的优缺点
  • 泼个冷水:程序员若想创业自己干的可以参考一下
  • 深刻觉得中国缺少管理型软件人才
  • 异地维护软件系统感受总结 
  • 软件项目经验浅谈:门户网站数据库、ASP.NET程序性能改进
  • 你妹啊,程序员你伤不起的一些谬论
  • 给中石油现场培训通用权限管理系统的心得体会
  • 强壮的软件产品是“马力强劲的印钞机”
  • 分享拿到“通用用户权限管理系统”风险投资100万RMB的感受
  • 为什么开发人员工作十多年了还会迷茫,没有安全感?