第1章 初识项目管理

本章内容

  • 项目的基本概念以及如何区分项目与其他工作
  • 项目管理的基本概念及其过程组
  • 了解项目管理带来的益处
    “白领们的所有工作都可以按项目方式进行。”

——汤姆•彼得斯

假设你接到任命,需要管理一个项目。如果你是第一次涉足项目管理,那么第一个问题很可能是:“什么是项目?”而紧接着下一个问题肯定是:“我该如何管理一个项目?”最后,你一定会问:“如何判断我的工作对错与否?”本章将为你讲述什么是项目,介绍项目管理的基本知识,并分析项目管理的重要性。

目录

  • 前言
  • 致谢
  • 第一部分 项目启动
  • 第1章 初识项目管理
  • 1.1 什么是项目
  • 1.2 什么是项目管理
  • 1.3 项目管理的益处
  • 1.4 小结
  • 第2章 确保项目获批
  • 第二部分 项目计划
  • 第3章 制订计划是成功的前提
  • 第4章 创建工作分解结构
  • 第5章 项目资源
  • 第6章 制订项目进度计划
  • 第7章 严格遵循预算
  • 第三部分 项目执行
  • 第8章 执行项目计划
  • 第9章 评估项目绩效
  • 第10章 管理项目资源
  • 第11章 沟通项目信息
  • 第四部分 项目控制
  • 第12章 管理项目变更
  • 第13章 调整项目进度计划
  • 第14章 平衡预算及其他项目变量
  • 第15章 风险管理
  • 第五部分 项目收尾
  • 第16章 总结经验
  • 第17章 项目收尾
  • 第18章 历史资料存档
  • 第六部分 项目之外
  • 第19章 项目选择与项目排序
  • 第20章 其他项目管理方法
  • 术语表
  • 索引