每家公司都有独一无二的项目。这些项目无论从公司规模、从属行业、项目历时长短,还是其客户是内部还是外部、是否有利润以及战略重要性来看,都各不相同。创建能够同时涵盖所有这些特征的项目管理方法是非常困难的,而试图创建一套适用于所有项目的企业项目管理方法则更加复杂。

即使拥有项目管理办公室这样的专门管理部门,大多数公司还是缺乏资源去研究或验证其他公司里成功和失败的项目管理经验,用以改进自身的管理问题。因此,公司管理必须依赖于已成体系的项目管理标准。

《PMBOK指南》(PMBOK® Guide,后面简称《指南》)提供了必要的项目管理知识框架和标准,其真正的使用价值在于:忽略项目个性特征,为公司进行项目管理提供普适性的指导。作为创建项目管理方法的基本资源,《指南》的价值也是无可估量的。

项目管理主要有三种方式:正确的方式、错误的方式以及PMI方式。《指南》包含的信息并不一定能全部适用于每个公司,而每个公司也不应该全部拿来生搬硬套。《指南》的价值在于,它仅仅是一份“指南”。

每隔两三年,数以百计的美国项目管理协会成员都会基于当前项目管理的最佳实践,将他们丰富的项目管理知识汇集在一起,对《指南》的内容进行更新。在我看来,为了在当前以及未来更好地应用项目管理的最佳实践,所有公司都应该尽量遵循《指南》提供的项目管理标准。

Harold Kerzner博士

项目管理执行总监

IIL公司(International Institute for Learning Inc.)

目录

  • 引言
  • 第1 章 项目经理为什么需要这本书
  • 第2章 项目全景
  • 第3章 项目规划中的SWOT分析
  • 第4章 制定项目管理方法
  • 第5章 确定项目成功的标准
  • 第6章 制定绩效度量
  • 第7章 简化监控过程
  • 第8章 变更控制过程
  • 第9章 确定角色及责任
  • 第10章 风险管理——项目必备过程
  • 第11章 项目成功策略
  • 第12章 项目经理的快速知识养成: 提示、工具和技巧
  • 第13章 通过模板在实战中使用 PMBOK ® Guide