| 序 三 |

做一家真正用心帮助创业者的基金,是北极光创投不变的愿景。但我们发现在创业企业的发展过程中,种种细碎的管理问题屡见不鲜,集中反映出的问题是:创业者们对人力资源管理的不了解和众多创业者对创业本身的经验不足。无论是什么类型的企业,核心人物的风格必将主导整个企业的文化营造,如何建立良性的企业文化,实际上是从打破核心人物的短板处开始的,这也是彰显人力资源从业者能力的关键点。但很遗憾,目前这是个悖论,因为在创业初期很多企业是没有人力资源专业人员的,或者人力资源从业人员的背景多显薄弱。而作为投资方的我们,资源毕竟是有限的,所以如何站在创业者的身边,帮助他们自己成长,以及如何在帮助的过程中形成体系,也是我们一直在思考的问题。

作为一本专门写给创业者的书,《精益招聘》让我眼前一亮。仔细阅读之后,我深深感觉到作者是在用心写此书:作者体系化地阐述了创业企业管理问题,把心思真正放在了研究如何帮助创业者上,不禁让人感叹并为之动容。

全书从“招人”“育人”“留人”“实战”4个角度出发,从企业发展的各个阶段(天使期、A轮、B轮、C轮)发展分析、多维度地展现,并在每章结尾处都做了关键内容的总结回顾,非常符合中国人的阅读习惯,叙述细致入微。

书中的很多内容都挑战了传统人力资源管理的理论,比如:招聘质量不是招聘过程中的首要标准,甚至连重要标准都算不上。就这类问题,书中都一一向读者详细阐述了具体原因,尤其是在创业型公司实际场景中的应用,及在硅谷创业企业中当前的最佳实践。同时,这也是一本基于互联网思维的HR管理之书,对新媒体及各种线上招聘渠道对招聘的影响和分析,以及如何在招聘过程中做线上雇主品牌建设都有细致阐述。

对于创业企业管理者们最为关心的一系列问题,作者都进行了非常详细的说明和澄清。

 招聘过程中常见的误区,谁是招聘中的责任者?

 如何写招聘说明书,职位说明书中禁止的和不建议放入的内容?

 技术人员特征,如何管理和培养他们?

 对于企业里不同类型的员工如何激励?

 创业企业的培训建议?

 如何留住关键性员工?

当下的中国,创业浪潮依旧高涨,但市场上有过创业企业从业经验的人力资源资深工作者非常稀缺,经历过创业全周期的重复创业者也比例不高。而这是一本CEO们读得懂的人力资源管理书,在阅读后CEO们更容易察觉企业在人力资源管理中存在的问题。本书引导读者对创业企业的发展有一个线性的了解并丰富自己在人力资源上的知识面,同时穿插各种实用性的操作建议,实为创业企业的人力资源工作者和正在创业的CEO们的实用手册。

张韫仪

北极光创投投后管理总监

目录

  • | 序 一 |
  • | 序 二 |
  • | 序 三 |
  • | 作者序 |
  • | 前 言 |
  • 第一篇 招人
  • 第1章 愿景
  • 第2章 原型
  • 第3章 贝塔
  • 第4章 数据分析 
  • 第二篇 育人
  • 第5章 用户界面
  • 第6章 用户体验 
  • 第三篇 留人
  • 第7章 测试
  • 第8章 有机增长
  • 第9章 病毒式增长
  • 第四篇 实战
  • 第11章 A轮-B轮
  • 第12章 C轮后