| 序 一 |

在经过了十多年的快速成长之后,互联网行业和互联网创业者已经成为今日中国经济中不可小觑的一股强大力量,正从各个角度全面推进中国的产业升级。而整个互联网行业的发展,与业界一大批优秀的创业团队是密不可分的。无论在公司发展的哪个阶段,优秀团队始终都是最重要的因素,也是投资人最为看中的品质。如何打造一支强悍而又团结的创业团队,这始终是摆在创业者面前的一个重大挑战。

我本人也曾是一名创业者,现在依然每天为创业者服务。二十余年的从业经历,让我有幸和中国的大部分优秀创业者成为了朋友。但凡能有大成的创业者都有两个共同点:对朋友仗义,对团队感恩。这样的品质帮助他们源源不断地吸引优秀人才并带领团队快速前进。

创业这件事,除了赚钱,说到底就是图个开心。创业团队本来就很辛苦,如果创始人再将团队弄得很痛苦,那么创业几乎是不可能成功的。因此,除了仗义和感恩的心态,能够在执行层面让自己的团队乐在其中并富有战斗力,也是创业者成功的一个关键品质。

在创业早期,创始人和团队成员可以经常进行一对一的沟通,但当企业不断发展壮大之后,则亟须一套更加系统性的理念和方法来梳理团队。本书立足于此,从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度出发,详细介绍了人力资源管理科学的基本理论和当前硅谷创业公司在团队管理方面的最新实践,为中国本土创业者更深层次地思考团队建设和管理提供了理论依据。

本书的作者张儆曾在我的团队中工作,他本人在工作中是一个非常注重团队体验的人。五年前他去到了美国游学、创业并专注于创业公司人力资源管理方向。身兼创业者和人力资源管理专业人士这两种身份,这让他在这五年间对于创业公司的团队管理有了深刻的思考。本书正是基于他这几年在硅谷从事人力资源管理的经验写成,对于创业者极具参考价值。

包凡

华兴资本创始人兼首席执行官

目录

  • | 序 一 |
  • | 序 二 |
  • | 序 三 |
  • | 作者序 |
  • | 前 言 |
  • 第一篇 招人
  • 第1章 愿景
  • 第2章 原型
  • 第3章 贝塔
  • 第4章 数据分析 
  • 第二篇 育人
  • 第5章 用户界面
  • 第6章 用户体验 
  • 第三篇 留人
  • 第7章 测试
  • 第8章 有机增长
  • 第9章 病毒式增长
  • 第四篇 实战
  • 第11章 A轮-B轮
  • 第12章 C轮后