在与技术部门经理合作的25年里,我养成了一个坏习惯——认为所有技术经理都是不成功的管理者。Rothman和Derby通过这本简短却充满智慧的图书,告诉我说我错了。

很多我所认为的失败的经理,其实一点都不失败。他们只是不知道如何成为一名优秀的经理——就更不用提如何成为一名卓越的经理了。

那么,他们为什么不知道呢?那是因为在软件行业的最初25年中,他们没有找到出色的经理来传授技巧。就像所有的拓荒者,他们开拓的是不毛之地,显然,这是一份艰难的工作。

Rothman和Derby进入这一行的时候,那些第一代管理者已经成长为了出色的经理。作为在我之后整整一代进入这一行业的人,他们能够观察出色的管理者如何工作,并有机会与之合作。这样,他们脑海中就形成一个更加积极正面的形象,来告诉他们怎样才算是一名优秀或者卓越的经理。

他们又将知识传授给了下一代数以百计的新管理者——现在,正将此知识传授给你们,幸运的读者朋友。

如果你刚刚开始管理生涯,那么你再也不用独自摸索了。当然,在这条路上有很多东西需要你亲自探索学习,但是有了这本书,你就有了方法可循,不用一切从零开始。

很多年前,我在IBM刚刚开始从事管理工作的时候,得到了一本只有经理才能拿到的秘密小册子。那时候我对如何成为一名优秀的经理毫无概念,所以我如饥似渴地读完了这本小册子——结果却不尽人意。

尽管那本小册子提供了一些管理技巧,但却没有一条技巧能够明确地适用于技术经理,所以它对我的帮助非常有限。而且对于我所从事的技术管理工作来说,其中的某些观点根本就是错误的。

这些年,我一直在寻找更好的资源来为刚刚进入这一行的人(和一小部分有经验的管理者)揭示“卓越管理的秘密”。本书的问世,实现了我的心愿。

这本书没有辜负我多年来的期待。

Jerry Weinberg

计算机先驱,软件管理大师

2005年8月

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