项目管理实践的真功夫(推荐序)

我第一次被任命为项目经理的时候,是抱着一颗忐忑的心进入项目的。对项目管理工作的茫然、不安以及种种工作上产生的误区,全都在跌跌撞撞中慢慢地积聚。在二十多年的软件工程生涯中,我一直期望着有一本项目管理的实战图书,真正能够以务实的方式指导项目经理如何面对那些令人头疼又难解的问题。终于,我看到了:Manage It——约翰娜的杰作。

一年半前,我在CSDN的SD2.0大会上曾经说过:“项目经理这活不是人干的。”当时,这个言论在研讨会场引起一阵回响,会后大家还继续在网上广泛讨论着这个议题。看完这本书之后,我还是有这样的感觉:一个称职的项目经理还真不是一般人能干的。基本上,项目管理是一件十项全能运动,项目经理必须十八般武艺样样精通,尤其是必须敏感地意识到项目的风险。风险管理是项目管理的重心,这一点是我多年项目管理工作的心得。在每一次项目管理的课程中我也会这样殷切地告诉学员们。本书多次提到了应对风险的方法与手段。作为一名软件工程及项目管理的老兵,我深深地认为这本书是项目管理领域中最佳的实践书,尤其是本书作者在项目管理上积累了多年的丰富经验,肯定能为项目经理解答相当多的疑难问题。有句话说:好东西要跟好朋友分享。在此我诚挚地向大家推荐这本好书,分享我在其中得到的共鸣与喜悦。

基本上,每一个项目都存在其独特性,在项目进展的生命周期里,项目管理的行动从售前、投标、议价、组建项目团队、提交项目计划、开展项目工作、进行测试、培训与交付的一连串活动中,就已逐步展开了,这些活动的目的都是为了项目的最终产品交付。项目经理在这个过程中将面对大量的挑战,透过种种的管理行为解决其中的问题。也因为每个项目的特性不同,项目经理接受的考验也不同。项目经理是在软件发展过程中折损率最高的角色,从项目管理相关的教科书与PMP的培训教材里能够学到的是一个项目经理需要具备的基本技能。这些技能只能让你成为一名项目经理,但是无法让你成为优秀的项目经理,其中的差异就在于是否有实战经验的积累。这本书中介绍了很多实用的方法,同时指导项目经理如何灵活交互运用。

多年来,我一直认为项目管理是一种“艺术”,是一种执行管理技巧的“艺术”。这种艺术架构在项目管理的基本技能之上,必须在充分了解项目管理的真谛之后,经由一场又一场的实战,练就属于自己的管理心法,然后才能随心所欲地发挥。这一层境界是我一直追求的,但至今尚未突破。不过,我在这本书中发现了新的思维,个人的管理功力又增加了一层。我只能说,这真的是一本值得一读再读的好书。尤其在国内广大的IT市场中,项目管理人才十分缺乏,好的、全能的项目经理更是少之又少,我想这本书无论是对高阶管理者或是有心在项目管理领域发展的人,都能让你细细地体验项目管理的艺术。

图书的翻译过程是艰辛的。我有幸看到本书译者对内容逐字逐句的推敲,并与我进行相关的讨论,对于不明确的语意,译者甚至发邮件咨询原作者,努力保存其原汁原味,这种敬业精神让人感佩。如何把一些英文的惯用语,传神地翻译成中文并且让读者能够感受到原作者想表达的境界,这的确是一件高难度的学问。本书的译者做到了。期望广大的读者们在阅读的过程中,能够好好地品味译者的用心与个中的滋味。

胡百师

微软2009项目管理MVP

目录