不平凡的一年:项目管理故事50则(第2版)
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不平凡的一年:项目管理故事50则(第2版)

Thomas Mochal , Jeff Mochal (作者) 胡婷 , 米全喜 (译者)
终止销售
本书作者根据30多年从事项目管理的经验,将项目管理过程中要注意的问题提炼为50个小故事,并在每个故事后辅之以项目管理教训的总结。故事叙述娓娓道来,教训总结深刻透彻。本书语言生动活泼,通过一个个有代表性、针对性的项目小故事,让读者轻松提高自己的管理能力。
本书适用于项目经理、项目管理顾问等各级管理人员。

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出版信息

  • 书  名不平凡的一年:项目管理故事50则(第2版)
  • 执行编辑关于本书的内容有任何问题,请联系 傅志红
  • 出版日期2012-11-06
  • 书  号978-7-115-29457-9
  • 定  价39.00 元
  • 页  数231
  • 印刷方式黑白
  • 开  本16开
  • 出版状态终止销售
  • 原书名Lessons in Project Management
  • 原书号978-1430238348

本书特色

实用的管理经验与教训
生动有趣的故事与人物
展现项目经理茁壮成长之路

目录

献词 阅读
关于作者 阅读
前言 阅读
新年开始了 阅读
第1章 理解项目的特征 阅读
第2章 要有明确的、能够承担职责的发起人
第3章 汇报所有项目的状态
第4章 关注截止日期
第5章 使用一定的项目管理准则
第6章 首先定义并规划工作
第7章 不要“微观制定”或是微观管理工作计划
第8章 聘用一个多元化的项目团队
第9章 什么是范围内,什么是范围外,需要多方面的定义 阅读
第10章 使用“三大”文档
第11章 使用范围变更管理
第12章 收集度量数据
第13章 定期给出绩效反馈
第14章 确保问题管理是每个人的责任
第15章 会议宜短不宜长,抓住重点是关键
第16章 找出问题的根本原因
第17章 通过质量保证验证项目状态
第18章 取消已经失去业务支持的项目
第19章 使用风险管理发现潜在问题
第20章 质量管理关注的是过程而不是人
第21章 不要把估算应急储备用于范围变更
第22章 为复杂项目制定沟通计划
第23章 根据项目大小调整过程
第24章 即使项目已经开始,也要制订计划
第25章 识别关键路径及其对截止日期的影响
第26章 更改假设以修改估算
第27章 不要忘记项目中面对面的交流
第28章 让质量成为一种理念和一个持续过程
第29章 把小变更分批提交给项目发起人批准
第30章 积极主动地管理供应商项目
第31章 找出项目的固有风险
第32章 在调研重大范围变更前应先得到发起人的批准
第33章 确保收集度量数据的成本不会超过它们带来的价值
第34章 使用多种估算方法
第35章 保持最新的进度表
第36章 使用问题管理从糟糕的替代方法中选择最好的
第37章 收集可以带来根本改进的度量数据
第38章 评估风险计划表中所有应对风险的选项
第39章 管理客户期望
第40章 使用里程碑跟踪整体进展
第41章 尽早捕获错误
第42章 对需要改变预算和截止日期的范围变更,要得到发起人的批准
第43章 积极主动地加快项目进度
第44章 使用工作分解结构来识别所有工作
第45章 从读者的角度来编写状态报告
第46章 风险计划在整个项目过程中都要更新
第47章 交付的内容不要超出用户的需求
第48章 每个活动都要有一个负责人
第49章 关注截止日期,防止项目迷失方向
第50章 提前对项目度量数据达成一致
年终回顾 阅读

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    目录表
    1。了解一个项目的特点
    2。总是有一个确定和承诺的赞助商
    3。报告的所有项目的状态
    4。专注于截止日期
    5。应用一些工程项目管理学科水平
    6。定义和规划工作
    7。不要“Microbuild”或微观的工作计划
    8。租用一个多元化的项目团队
    9。定义的许多方面,范围和超出范围是什么
    10。使用“三巨头”的文件
    11。使用范围变化管理
    12。收集度量
    13。通常给绩效反馈
    14。确保问题管理是每个人的责任
    15。缩短冗长的会议,聚焦清晰
    16。找出问题的根源
    17。使用质量保证技术验证项目状态
    18。取消失去商业支持的项目,
    19。使用风险管理作出回应,发现潜在的问题
    20。专注于过程,而不是人,你的质量管理
    21。不要使用范围的变化,你的估算应急
    22。开发一个复杂的项目沟通计划
    23。根据项目的规模,扩展您的流程
    24。即使你开始工作的同时,规划项目
    25。识别关键路径,这条道路如何驱动的截止日期
    26。更改假设修订的估计
    27。不要忘记您的项目面对面沟通
    28。使质量一种思维定势和持续的过程
    29。批量小范围内赞助商批准的变更请求
    30。主动管理您的供应商项目
    31。寻找你的项目的固有风险
    32。保荐人批准前调查大范围的变更请求
    33。确保收集度量的成本不超过其价值
    34。使用多种估算技巧
    35。保持您的日程安排日期
    36。使用问题管理不好的选择最佳选择
    37。收集度量,可导致根本的改善
    38。所有计划中的风险,评估风险响应选项
    39。管理客户的期望
    40。使用里程碑来跟踪的整体进展
    41。尽早捕获错误
    42。获得赞助批准范围的变化要求预算和期限偏离
    43。要积极主动,以加快项目进度
    44。使用工作分解结构确定所有工作
    45。从读者的角度写你的状态报告
    46。更新整个项目的风险计划
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