布道之道：引领团队拥抱技术创新
16推荐 收藏
15.3K阅读

布道之道：引领团队拥抱技术创新

Terrence Ryan (作者) 李缨 , 李松峰 (译者)
暂时缺货 布道者 技术推广 团队沟通 创新
本书旨在告诉读者如何说服自己的同事采用新的工具和技术。作者总结了7 种怀疑论者模式：孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型。围绕说服这些怀疑论者，书中介绍了9 个实用技巧和4 个策略。理解并熟练运用这些技巧和策略，能够让你的技术布道生涯收获累累硕果。
本书适合IT 行业的技术布道师、推广专家、产品经理、需求调研及实施人员阅读，同样也适合对前沿技术时刻保持深厚兴趣的设计和开发人员参考。

收藏本书能做什么？

有情况的时候会收到通知，比如电子书发布等。

电子书
￥11.99 ￥14.99
格式
mobi   pdf
购买电子书
纸质书
￥22.91 ￥29.00
暂无样书

其他购买方式？

出版信息

  • 书　　名布道之道：引领团队拥抱技术创新
  • 执行编辑关于本书的内容有任何问题，请联系 傅志红
  • 出版日期2011-12-09
  • 书　　号978-7-115-26727-6
  • 定　　价29.00 元
  • 页　　数148
  • 开　　本16开
  • 出版状态暂时缺货
  • 原书名Driving Technical Change
  • 原书号9781934356609

本书特色

Adobe布道师经验总结
剖析七类人群心理，提供应对策略
助你的技术生涯步步成功

目录

版权声明 阅读
本书赞誉 阅读
致　　谢 阅读
第一部分　导言 阅读
第1章　为什么写这本书 阅读
第2章　开宗明义 阅读
第3章　解决正确的问题 阅读
第二部分　怀疑者模式
第4章　了解身边的人
第5章　孤陋寡闻型
第6章　随波逐流型
第7章　百般挑剔型
第8章　激情燃尽型
第9章　时间紧迫型
第10章　发号施令型
第11章　不可理喻型
第三部分　技巧
第12章　装满工具箱
第13章　取得经验
第14章　传达理念
第15章　展示技术
第16章　适当妥协
第17章　建立信任
第18章　公之于众
第19章　注重合力
第20章　搭一座桥
第21章　来点刺激
第四部分　策略
第22章　简单，但不容易
第23章　无视敌人
第24章　先易后难
第25章　借力支持者
第26章　说服管理层
第27章　最后的话
参考文献

相关文章

  • 朱巍 6推荐

    朱小编手记之“布道之道”

    “布道”原意是指基督教宣讲教义，使万民做主的信徒。在图灵即将推出的新书《布道者的使命：IT创新和软件推广》一书中，编者借用该词指代那些积极推广技术新成果的人士。 身处IT行业，每个人都可能会遇到这种情况：你用了一门新技术/新工具，它让你的工作效率倍增，于是你迫不及待地想让自己…...

    朱巍 发表于 2011-10-13
  • 出版圈郭志敏 4推荐

    Adobe布道师谈为什么要布道？

    在采取行动说服别人接受我们的方案之前，必须问自己一个非常重要的问题：我们是在解决问题，还是在推行方案？如果是解决问题，那很好；因为对于团队来说，你是在治病救人。如果是推行方案，那最多只是一种中立的情况，通常不会有人欢迎。然而，实际上推行方案的情况却屡见不鲜。这又是为什么呢？ …...

    出版圈郭志敏 发表于 2011-11-14
  • 盼盼姐 8推荐

    唤醒你心中的布道师

    你是个搞技术的人。 你可能是开发人员或者程序员，可以是服务器管理员、网络工程师或硬件工程师，抑或数据库管理员，甚至是与技术人员协同工作的设计师……无论你是谁、使用什么工具、什么语言，都没有关系，只要你发现某种技术或工具能提高团队的工作效率，改善自己和同事的工作环境，并需要与别…...

    盼盼姐 发表于 2011-12-05
  • 高翌翔 9推荐

    我的识道、行道、布道之旅——从自定义ORM工具到NHibernate

    说明：本文专为图灵社区活动“唤醒你心中的布道师”而写，欢迎大家积极参与！ 在2005年，参与的首个项目是维护一个定制化的管理信息系统（MIS），主要应用的技术是ASP.NET、C#、SQL Server，美其名曰经典的三层架构，而实际情况是臃肿而混乱的表示层、干瘪的业务层、庞…...

    高翌翔 发表于 2011-12-10
  • larrycai 7推荐

    企业版本控制的改革：从ClearCase到Git--我的布道之旅

    前言 特别声明：本文专为图灵社区活动“[唤醒你心中的布道师][1]”而写，欢迎大家积极参与！ 特别感谢：本文的风格照搬高翌翔的“布道体” 从自定义ORM框架到NHibernate——我的识道、行道、布道之旅 [程序员杂志第十二期](http://www.programme…...

    larrycai 发表于 2011-12-12
  • 出版圈郭志敏 4推荐

    你认识这些布道师吗？

    ![enter image description here][1] 布道师，最近很新又很热门的流行词。很多人不解什么是布道师，但看完《布道之道》之后，您可能就会成为IT界新的布道师。 "布道"(Evangelist)一词，不管是中文或英文，都有宗教的味道在。 Vint C…...

    出版圈郭志敏 发表于 2011-12-13
  • larrycai 4推荐

    企业C++大型系统遗留代码变迁的布道之旅

    前沿 特别声明：本文专为图灵社区活动“唤醒你心中的布道师”而写，欢迎大家积极参与！ 程序员杂志第十二期中讲到了企业开发的困境，其中有一点就是企业有很多的遗留代码，而且是C/C++的大型系统。怎么处理一直是推… ...

    larrycai 发表于 2011-12-18
  • 白龙 5推荐

    暂留

    暂留 ...

    白龙 发表于 2011-12-20
  • 盼盼姐 2推荐

    五位准布道师诞生——唤醒你心中的布道师活动总结

    ![enter image description here][1] “唤醒你心中的布道师”活动如期结束，5位准布道师也随之产生。他们就是： Miqx，Zoom.Quiet，larrycai，高翌翔，kraft。 我代表图灵社区感谢这五位朋友为社区带来的精彩，你们不仅自己在…...

    盼盼姐 发表于 2011-12-23
  • 常新居士 11推荐

    布道之道——非经典，可阅读

    我前年在Pragmatic Programmers的网站上了解到这本书，并推荐给国内某出版社（非图灵），希望能参与翻译工作。但由于国内这家出版社钱多底气足——只和大出版社打交道，所以只能悻悻作罢。去年年末，李松峰老师赠书与我，让帮忙勘误，我便能在给人挑错的同时过了阅读的瘾，算是…...

    常新居士 发表于 2012-01-04
  • 白龙 推荐

    新年的第一份礼物

    新年第一天上班,发现桌子上摆了一个包裹, 打开一看是 图灵的 布道之道, 这是否预示着今年的工作呢? 这是个好兆头:) 今年的布道之旅我会坚持下去。 谢谢图灵。 ...

    白龙 发表于 2012-01-04
  • Zoom.Quiet 10推荐

    有龙去斩就快乐的唐吉訶德! ~ 致所有成功的布道师(布道之道 书评)

    只是路过 图灵社区 : 活动 : 唤醒你心中的布道师 吐了一小糟,居然作为 "准布道师" 获赠 "布道之道：引领团队拥抱技术创新" 作为义务,整理通读体验,反馈书评: "[布道之道：引领团队拥抱技术创… ...

    Zoom.Quiet 发表于 2012-02-02
  • 李松峰 10推荐

    蔡学镛：这一题不答（图灵访谈）

    图灵访谈之十九：专访蔡学镛 在程序员的圈子里，提到蔡学镛这几个字，很多人第一反应就是看过他的著作《Java夜未眠》（《爪哇夜未眠》）。硕士毕业于清华大学（台湾新竹）资讯工程专业的蔡学镛，曾任软件工程师、大学信息系讲师、专栏作家、技术顾问。除著有《爪哇夜未眠》之外，还译有《深…...

    李松峰 发表于 2012-03-27
  • alberthao 4推荐

    《职得》八月读书笔记

    前言 年初列了计划，因为工作的关系，也搁置了几个月。 现在重新来执行这个计划。八月要读的就是这本书《[职得][1]》，去年就看到了这本书，一直没有下决心读完。到了8月底，读完了一遍。但尚未归纳整理，只能从团队建设和个人成长两个维度，摘抄一些笔记。 作者的公众号：有意思教练。感…...

    alberthao 发表于 2019-08-28
  • 贾洪峰
    语言表达方面太值得我学习了，这里不多做“奉承”了，呵呵。

    下面这些内容之所以不发在勘误部分，是觉得有的只是个人感觉不同，有的只算是“修订”，不一定算是错误。待与李兄商榷后再确定哪些内容转至勘误部分！

    P3倒数L3：“那又有什么用呢？” 我读到这句中文时的第一感觉是：我跟他们辩论了，可这又有什么用呢？ 不知李兄是否要表达这样的意思？

    P4L13-14：1. “经验”作为“前车之鉴”是否合适？ 2. “漫无目的”，我觉得这样的争论不是没有目的的，一方想说服对方，一方想不被说服。而是吵不出结果的辩论。

    P21L7：那封 原文为复数。一个人漏过一封电子邮件是可以理解的，但这个人对“复数”封邮件都是视而不见的。所以……

    P21L8：He didn’t think it was something he had to worry about。他觉得自己不用操心的是看邮件，还是不用操心Subversion server？也就是说it指代的到底是什么？（邮件同样有单复数的区分）

    P55L1：晌午 afternoon

    P55L5：报废 我读到这一句中文的感觉是，你介绍的那种技术有问题，他们辛苦一周的工作量被你这种技术破坏了。而我感觉原文的cost并不一定是这个意思。

    P55L6：这种工具的不足之处。 go wrong with it。 这里是说工具本身的不足之处呢，还是说工具使用不当造成的问题呢？值得推敲。


    P55L13：原文的wait until you get there是说“裹足不前”呢，还是说想“守株待兔”？

    P55倒数L4：公共用户界面 Public Internet face（这样意译似乎也能说得过去）

    P58倒数L5：真正的问题所在 还是在“你的环境”中使用时的“疼点”？我觉得两者的意思不完全一致。

    贾洪峰  发表于 2011-12-18 11:57:22
    推荐

    • P3倒数L3，不是，意思是“不用再详细描述了，因为无论如何结果都是没有说服他们”。你觉得怎么表达好？


      李松峰  发表于 2011-12-18 13:30:10

    • P4L13-14：1.经验，是一个中性词，指人的亲身经历；2.go-nowhere应该指“没有结果”，是勘误。

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:30:22

    • P21L7：那封 -> 那些，是勘误。

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:30:29

    • P21L8：it的确是指Subversion server，这句话是意译了，不看邮件也就等同于不关心Subversion server。不过，要说准确，还是译成：他们并不认为Subversion服务器是自己应该关心的事儿。严格来讲是勘误。

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:30:39

    • P55L1：晌午 -> 下午，是个勘误。

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:30:51

    • P55L5：你推荐的这种技术，激情燃尽型的人曾经用过（当时不是你推荐的），但当时给他们造成了损失。

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:31:00

    • P55L6：与how your tool of choice works相对，what can go wrong with it指如果使用它会有什么问题，但应该不是使用不当会有什么问题。参见这里的例句http://dict.bing.com.cn/#go%20wrong%20with%20it

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:31:10

    • P55L13：感觉意思差不多，就是不主动。

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:31:17

    • P55倒数L4：嗯，也许“网上的公共用户界面”好一些？

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:31:24

    • P58倒数L5：可以改成“它在你的环境中会出什么问题”。是个勘误。

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:31:31

    • 评论不能超过512字，所以分条发表。多谢花时间推敲译法，我也很有收获。如有其他值得讨论的地方，也欢迎发表。

      李松峰  发表于 2011-12-18 13:31:57

    • P3倒数L3：我们的理解是一致的，都是说：现在对你说这些也没用了，反正结果是没说服人家。

      P4L13-14：经验 一词用作动词时是个中性词，“这样的事情我从事没有经验过”。但作名词时，还是多与“教训”相对。经常说回顾我这一生，有经验，也有教训。:)

      P55L6：关于go wrong with it.我的理解和你的大致一样。从译文来看，则说要知道这个工具本身固有的缺点或者说短处，而我的理解是说你使用它可能会存在问题，这个问题不一定是工具本身的缺点，而可能是选用不当（当然这一点可能与其固有不足有关），也可能是使用不当造成的。There maybe sth. wrong when you do sth. with it.

      P55L13：我的感觉是：裹步不前就是不求进取，而原文还是想get there的，但不想主动去做，像坐享其成。

      我很喜欢这种讨论，并不一定谁对谁错，都会有更深入的体会和理解。

      贾洪峰  发表于 2011-12-18 14:31:09

    • 嗯，言之有理。发现你很有审稿的潜质啊！如果不是这样仔细地查原文，有时候很难发现问题。

      李松峰  发表于 2011-12-18 15:13:20

    • 呵呵，审稿容易改稿难啊。

      贾洪峰  发表于 2011-12-18 16:00:22

    • 勘误还是你来提交吧，有积分。

      李松峰  发表于 2011-12-18 16:10:56
  • 高翌翔
    与人斗其乐无穷，此书定要读一读，嘿嘿
    高翌翔  发表于 2011-11-29 16:35:57
    推荐
  • lt
    不错，23章把几个模式的单词翻译成4字成语很传神
    lt  发表于 2011-12-09 18:58:59
    推荐
  • 高博
    李老师的大作，一定要顶。期待收书中……
    高博  发表于 2011-12-14 14:53:39
    推荐
  • pppppp
    抓紧上市啊，我等待买入！
    pppppp  发表于 2011-12-15 17:20:12
    推荐
  • 高博
    此书注定会因为几种布道对象的分类译法而成为传世经典，然而它最大的价值在于让埋首于开发、测试等执行工作的一线工作人员抬起头来，看到一个团队协作的大局，并培养起必要的沟通技巧。首先，梳理自己的工作；其次，划分沟通对象的类型，换位思考；再次，找到利益攸关方，尤其是决策人，调动资源和强制力。这些技巧的掌握，无疑是在职场中“做人”的核心部分，也是工程师的圈子中相对缺乏和急需的。“流氓有文化，走遍天下都不怕。”大量的工程师文化是有了，可以让大型服务器和几十万行代码服服贴贴，但是做“人”的工作的能力，说难听点就是“流氓气”稍欠缺点儿。这并非贬义，因为“人”的工作不做好，靠一己之力能走多远？很多大牛就被因此埋没了！从这个意义上说，这本书将是功德无量的，让更多有专业能力的人成为企业做事的真正推动者，乃是民众的极大福祉。
    高博  发表于 2011-12-24 13:05:54
    推荐
  • Zoom.Quiet
    图灵社区 : 阅读 : 有龙去斩就快乐的唐吉訶德! ~ 致所有成功的布道师(布道之道 书评)
    http://www.ituring.com.cn/article/978
    Zoom.Quiet  发表于 2012-02-02 15:59:04
    推荐
  • 多看阅读 电子书平台
    《布道之道》电子版图书，可以在{多看阅读}电子书平台购买，免费试读。下载地址。http://itunes.apple.com/cn/app/duo-kan-yue-du/id517850153?ls=1&mt=8
    多看阅读 电子书平台  发表于 2012-09-04 09:54:01
    推荐