它似乎不是一本提供解决方案的书。它更是一面镜子,很容易就发现存在的问题。哦我们团队就是这样的,哦我老板就是这样的,哦我们这儿有个人是这样的,嗯这问题我也有。沮丧,愤怒,苦笑,无奈。 它似乎也不是一本案例集。案例再丰富都是不够的,读者都会要求再多些案子,如果能有一本这方面的“工…...
项目经理拥有的技能与传统的英式保姆有很多共同之处。 一个优秀的项目经理要对手下员工的能力了如指掌。他分派任务、制订计划,在可用的技能和任务本身的要求之间寻求最佳的契合点。这是显而易见的。还有一些项目经理更进一步:他们提供一个工作环境——不仅是技术性的,而且是社会性的——让人们…...
从业者愿意放弃长期练就的技能或者技术。 称职的专业人士有一项令人钦佩的地方,在于能够根据待解决问题的实际情况来裁剪解决方案,而不是把问题往个人或者团队久经检验的技能上生搬硬套。这并不意味着团队成员缺乏应用已知工具或方法的能力。但是,相对于把灵魂出售给任何技术,他们只是出租自己…...
经理购买工具,潜意识里希望它们可以赐予团队技能。 通常都是精明的年轻人来销售软件工具,他们对工具在生产率方面的效果,以及给使用者带来的能力上面夸下海口。可以说,大多数客户都看穿了销售人员的大言不惭——什么轻松减肥,什么睡眠时间学习新的语言——但是,有时候IT经理不胜其烦,失去…...
允许无休止地争辩,最终肯定无法达成任何一项决定。 在很多项目团队看来,根本就没有最终决定一说。表面上服从决定,随后却继续发出反对的声音。一月份作出的决定推倒重来,一回又一回——二月份过去了,三月份过去了,更多的时间过去了。 这种行为导致最糟糕的后果是把项目最宝贵的资源——时…...