为了在当今市场中保持竞争力,组织需要采用以客户为中心的文化,这种文化注重成果而非产出。依靠产出决定存亡的公司经常会陷入构建陷阱,它们赶着交付功能是为了完成公司的计划,而不是满足客户的需求。
本书阐明了这样一个观念:追求优秀的产品管理,能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构下进行沟通和协作,你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。你也将学习到适用于任何组织(无论大小)的产品管理原则。
本书探讨了以下内容:
●为什么组织看重交付功能,而不去挖掘这些功能代表的价值
●如何建立可扩展的产品组织
●产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来
●如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会
●如何建立一种注重成果而非产出的文化