卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品
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卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品

[美]梅丽莎•佩里(Melissa Perri) (作者) 田恬 (译者)
上市销售
本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验,为产品经理提供了明确、直接的建议,指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密,你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
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出版信息

  • 书  名卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品
  • 执行编辑关于本书的内容有任何问题,请联系 张海艳
  • 出版日期2020-08-24
  • 书  号978-7-115-52664-9
  • 定  价69.00 元
  • 页  数205
  • 印刷方式单色
  • 开  本大32开
  • 出版状态上市销售
  • 原书名Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value
  • 原书号9781491973790

本书特色

为了在当今市场中保持竞争力,组织需要采用以客户为中心的文化,这种文化注重成果而非产出。依靠产出决定存亡的公司经常会陷入构建陷阱,它们赶着交付功能是为了完成公司的计划,而不是满足客户的需求。

本书阐明了这样一个观念:追求优秀的产品管理,能帮助公司在实现业务目标的同时解决真正的客户问题。通过了解如何在公司的架构下进行沟通和协作,你就能创建一种既有利于业务又有利于客户的产品文化。你也将学习到适用于任何组织(无论大小)的产品管理原则。

本书探讨了以下内容:

●为什么组织看重交付功能,而不去挖掘这些功能代表的价值
●如何建立可扩展的产品组织
●产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来
●如何通过迭代的产品框架来识别和抓住产生价值的正确机会
●如何建立一种注重成果而非产出的文化

目录

版权声明 阅读
O'Reilly Media, Inc.介绍 阅读
本书赞誉 阅读
前言 阅读
致谢 阅读
第一部分 构建陷阱 阅读
第 1 章 价值交换系统 阅读
第 2 章 价值交换系统的限制因素 阅读
第 3 章 项目、产品与服务
第 4 章 以产品为导向的组织
第 5 章 已知和未知
第二部分 产品经理的角色
第 6 章 糟糕的产品经理
第 7 章 优秀的产品经理
第 8 章 产品经理职业道路
第 9 章 组织你的团队
第三部分 战略
第 10 章 什么是战略
第 11 章 战略缺口
第 12 章 创建良好的战略框架
第 13 章 公司层级的愿景和战略意图
第 14 章 产品愿景和产品系列
第四部分 产品管理流程
第 15 章 产品套路
第 16 章 理解方向并设定成功指标
第 17 章 探索问题
第 18 章 探索解决方案
第 19 章 构建和优化解决方案
第五部分 以产品为导向的组织
第 20 章 关注成果的沟通
第 21 章 奖励和激励
第 22 章 安全与获取信息
第 23 章 预算
第 24 章 以客户为中心
第 25 章 马凯利公司:以产品为导向的公司
后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题
关于作者

作者介绍

梅丽莎•佩里(Melissa Perri)认为,创造优秀产品的关键是培养出优秀的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官,她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”,致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学,获得运筹学与信息工程专业学士学位。

【译者介绍】

田恬,伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验,担任过多项大型活动及项目译者,并出版多部译作。曾在互联网行业负责海外商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作,并作为产品经理主导过多个海外产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化,曾独自游历数十个国家。
  • 请问有电子版吗
    Jenson、  发表于 2020-07-29 12:54:27
    推荐
    • 您好,有电子版。

      张海艳  发表于 2020-07-29 15:01:53
    • @张海艳 好的,谢谢

      Jenson、  发表于 2020-07-29 17:37:04