精益企业:高效能组织如何规模化创新((精益系列丛书,《精益创业》作者埃里克·莱斯主编))
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精益企业:高效能组织如何规模化创新((精益系列丛书,《精益创业》作者埃里克·莱斯主编))

Jez Humble , Joanne Molesky , Barry O'Reilly (作者) 姚安峰 , 韩锴 (译者)
暂时缺货
本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,作者介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。

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出版信息

所属分类

本书特色

“……关于组织如何计划、管理、实现以及度量工作,本书肯定会成为经典且权威的参考……任何企业领导者,只要希望通过科技创造竞争优势以及建立一种创新文化,都需要阅读本书。”

——吉恩·金,《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》合著者,Tripwire公司创始人兼首席技术官

“《精益企业》为建设高绩效组织提供了一整套实用的策略和实践。每一位明白我们如今处于技术商业时代的管理者都应当阅读本书。”

——斯蒂芬·福雷休-凯恩,英国政府数字服务首席运营官

“为了在数字世界繁荣发展,转型应该不仅仅限于技术驱动——组织内的每个人应共同努力去改变。本书为所有领导者在改变向客户交付价值的方式方面提供了必要的指导。”

——马特·潘奇诺, Suncorp Business Services首席执行官

“本书中的方法既有挑战性又有纪律性,有些组织可能根本想不到选择这条路。但是,那些踏上这条路的组织就会发现重走旧路是难以想象的——而如果他们恰好是你的竞争对手,那他们的良好定位就很利于抢夺你的市场和职员。无视这本书的话,后果请自负。”

——玛丽·波彭代克,The Lean Mindset 及Lean Software Development系列丛书合著者

目录

版权声明 阅读
O'Reilly Media, Inc. 介绍 阅读
本书赞誉 阅读
译者序 阅读
前言 阅读
第一部分 启航 阅读
第 1 章 导论 阅读
第 2 章 管理企业动态的投资组合
第二部分 探索
第 3 章 投资风险建模与度量
第 4 章 从探索不确定性发现机会
第 5 章 判断产品市场匹配点
第三部分 拓展
第 6 章 有效进行持续改善
第 7 章 识别价值与加速流动
第 8 章 采用精益工程实践
第 9 章 以实验性方法进行产品开发
第 10 章 实现使命式指挥
第四部分 转型
第 11 章 培养创新文化
第 12 章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想
第 13 章 驱动产品创新的财务管理
第 14 章 让IT成为一种竞争优势
第 15 章 立即开始
参考书目

作者介绍



作者简介

Jez Humble
JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年,为多家全球500强企业提供过咨询,目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O'Reilly & Associates咨询公司联合创始人,并在加州大学伯克利分校任教。

Joanne Molesky
ThoughtWorks首席咨询师,主要关注内部IT风险与合规管理,为客户提供持续交付与过程改进咨询服务,尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会(ISACA)的CISA和CRISC认证。

Barry O'Reilly
为全球领先的组织提供咨询,采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后,将注意力转移到了大型企业,探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司,是Humble, O'Reilly & Associates咨询公司联合创始人,ExecCamp公司创始人。


译者简介

姚安峰,ThoughtWorks资深咨询师。曾以开发人员、项目经理、架构师、教练和讲师等身份从事了多年软件交付。目前专注于帮助客户采纳敏捷、精益和持续交付等管理实践与技术实践,以此提升其软件交付与市场响应能力,推动组织转型与持续改善。

韩锴,ThoughtWorks资深咨询师,中国区持续交付实践负责人。在ThoughtWorks工作了八年,期间帮助过很多国内与国外不同领域的客户实施持续交付。


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