P道理——ERP项目实施手记
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P道理——ERP项目实施手记

童继龙 , 童继明 (作者)
上市销售
本书从不同层面说明了如何确保ERP 项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍,从三个层面展开论述:一开始着力从ERP 项目相关的人(People)展开论述,说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP 项目中的角色与作用,并说明各类人员应该如何参与到ERP 项目中,确保项目成功;第二部分介绍了ERP 产品与业务解决方案场景,结合相关行业的ERP 项目经验,说明ERP 软件是如何解决管理问题的;最后一部分说明了ERP 软件的实施方法,基于项目实际案例进行探索如何活学活用软件实施方法,推进ERP 项目的成功上线。

本书结合各类企业管理的问题、业务场景进行问题论述,其中包含了作者从业以来遇到的信息化过程中的种种典型问题,不仅从业务实施本身展开讨论,同时讲述了信息化行业中不可避免会遇到的行业内幕、潜规则以及如何应对的问题。

本书作者为从业十年以上的ERP 顾问,参与数十家大型企业的信息化工作,具有丰富的实战经验。

本书适合于从事企业信息化工作的人员,如信息化软件厂商的销售、顾问和服务人员,企业的IT 管理人员;同时也适用于已采用信息化手段展开工作的企业管理人员,对有志于进入企业信息化领域的大学生也会有较大帮助;另外,由于信息化本身是对企业运营流程的深刻剖析,所以对于想了解大型企业组织结构和从业技巧的读者也会有相当大的参考价值。
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出版信息

  • 书  名P道理——ERP项目实施手记
  • 执行编辑关于本书的内容有任何问题,请联系 杨帆
  • 出版日期2010-10-01
  • 书  号978-7-302-26637-2
  • 定  价49.00 元
  • 页  数359
  • 印刷方式黑白
  • 开  本16开
  • 出版状态上市销售
  • 授权方清华大学出版社

本书特色

如果你是CIO,你可以了解你的企业如何才能成功实施ERP。如果你是企业老总,你可以了解信息化能给企业带来什么。
如果你是ERP顾问,你可以了解如何协调所有3P资源完成ERP实施。如果你是学生,你可以了解大型企业的组织架构,精准定位你未来的职业规划。
如果你是信息化用户,你可以了解信息化工程中相关人员的良苦用心。
如果你是信息化系统开发人员,你可以了解产品销售和前端顾问的艰辛与荣誉。如果你是信息化产品销售,你可以了解顺利拿到单子的同时让顾问、开发和客户都给予好评。

目录

序言 阅读
前言 阅读
第一篇 People(人) 阅读
第 1 章 企业高层
第 2 章 ERP 顾问 阅读
第 3 章 企业关键用户
第二篇 Product(产品)
第 4 章 业务解决方案
第 5 章 服装 ERP 软件产品
第三篇 Process(流程)
第 6 章 实施方法
第 7 章 企业管理方法

作者介绍

童继龙,明源软件股份有限公司实施总监,曾就职于报喜鸟集团和红蜻蜓集团负责信息化、用友软件负责服装行业的相关工作。《信息周刊》2006年商业科技100强CIO,CSDN07、08年MVB(最有价值博客),《中国计算机报》专栏作家。关注企业IT规划、IT项目管理、信息系统运营等领域。在十年ERP生涯中,深悉此间辛酸苦辣,并进行了诸多总结与思考。

童继明,上海日清企业商品管理总监,专注于鞋服企业零售管理、供应链管理、商品运营分析领域,在鞋服企业进入“零售为王”的时代,基于“管理+IT”理论,不断总结ERP及BI系统对企业运营管理能力带来的提升,并将上述方法在多家企业进行实践,并取得了成功。
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