创业的智慧：世界顶级创业导师的洞见
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创业的智慧：世界顶级创业导师的洞见

Thomas Eisenmann (作者) 俞月圆 (译者)
暂时缺货 创业 精益创业 商业模式
本书将为你呈现史蒂夫·布兰克、阿什·莫瑞亚、弗莱德·威尔逊、周思博、本杰明·尤科维奇等数十位成功创业家、风险投资人执笔的70多篇博文。他们根据自己的亲身经历，探讨了决定创业公司成败的一系列关键主题，包括如下方面。

管理：工程设计、产品开发、市场营销、销售和业务拓展。
组织：如何处理创始人间的紧张关系、招聘员工和职业规划、管理企业文化、构建创业团队、导入正规的管理体系和流程、与董事会成员共事，以及应对创业者不可避免的心理压力等。
融资：与创业公司管理相关的资本市场的最新发展，例如估值泡沫的起伏涨落、孵化器和种子期资金的增殖等。

这本文集涵盖13个重要领域，为你衡量创业的成败设定了标尺，讨论了精益硬件原型技术，分析了会毁掉公司的错误外包决策，展示了获取客户的实战技巧，给出了塑造品牌的策略指南，解释了各类天使投资人所扮演的角色……这些只是其中一小部分内容，相信它一定能给你带来启发和灵感，助你创业获得成功！
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出版信息

  • 书　　名创业的智慧：世界顶级创业导师的洞见
  • 执行编辑关于本书的内容有任何问题，请联系 傅志红
  • 出版日期2014-07-22
  • 书　　号978-7-115-35908-7
  • 定　　价69.00 元
  • 页　　数356
  • 印刷方式黑白
  • 开　　本16开
  • 出版状态暂时缺货
  • 原书名Managing Startups: Best Blog Posts
  • 原书号978-1449367879

本书特色

你在创业？希望有人能为你指点迷津？太巧了，这本书就是为你准备的！本书是一部创业博客文集，由哈佛商学院教授托马斯·艾森曼（Thomas Eisenmann）历时多年精选汇编而成。艾森曼教授是哈佛商学院阿瑟·洛克（Arthur Rock）创业研究中心和哈佛MBA项目的负责人之一，他主讲的“创业管理”课程是每届900名哈佛商学院MBA学生在校第一年的必修课，他还在麦肯锡做过11年管理咨询师。这部文集涉及创业公司产品管理、组织架构、市场营销、融资上市、业务拓展等各个方面，是每一位哈佛MBA学生都会认真研读的实战手册。

目录

版权声明 阅读
O'Reilly Media, Inc.介绍 阅读
序 阅读
前言 阅读
I　精益创业 阅读
1　我们如何自欺欺人推迟发布 阅读
2　制造中的奥妙：精益硬件原型设计 阅读
3　 管理创业公司需要考虑几项评估指标？ 阅读
4　另辟蹊径：精益堆叠的最简可行产品 阅读
5　软件企业中的存货 阅读
6　有了验证板，如何“走出去” 阅读
II　商业模型 阅读
7　商学院周一课堂 ：看商业如何盈利 阅读
8　软件运营公司定价中的奥秘 阅读
9　为什么客户流失率对软件运营公司如此重要 阅读
10　实现网络效应：“鸡和蛋”的问题 阅读
11　社交网络中的网络负效应：规模大了也危险 阅读
12　为狗狗制作的商业模式画布（第一部分）
III　客户发现与客户验证
13　客户生而有别
14　下列情况不应使用问卷调查
15　顾客角色的妙用
16　做好发布准备：按部就班
17　别再验证你的产品了
18　运用问卷调查验证创业中的关键决策
IV　市场营销：生成并优化需求
19　创业公司营销入门
20　创业公司市场营销终极指南
21　顾客转化率最高的网站有什么独到之处
22　理解顾客购买周期和购买触发器
23　开发之外：获取用户的五个实用技巧
24　登录页A/B测试入门
25　守株待兔不管用：推广移动应用的八个妙招
V 销售、营销与公关管理
26　有时避免失败和赢得胜利一样重要
27　创业公司如何实现指数级增长
28　公关失利，焉知非福
29　与媒体打交道的小窍门
30　创业公司品牌策略指南
VI　 产品管理/产品设计
31　不全是“改变”惹的祸
32　可用性测试之能与不能
33　该为产品营销做些什么
34　时间盒内的产品探索
35　产品管理的昨天和今天
36　实时数据原型与产品
37　持续进行的产品探索
38　产品经理的作用
39　为什么公司需要产品编辑而非产品经理
40　会毁掉公司的五项外包错误
VII 公司的发展与扩张
41　你会找谁帮忙？与巨人共舞：两份公告背后的故事
42　公司发展妙招之“蛋糕加层”
VIII　 筹资策略
43　再谈微风投与超级天使：回顾与展望
44　为什么风投要设置股权目标？为什么是20%
45　评估投资公司是否适合参与种子期联合风投
46　形形色色的天使投资人
47　“超比例优先认购权”不是香饽饽
IX　 公司文化、组织结构、招聘及其他人事问题
48　升职别太快
49　打造最棒的求职体验
50　别再盯着明星工程师了
51　创业公司聘用黑客实用指南
52　商学院周一课堂：最佳招聘方法
53　为选拔顶尖人才设计面试程序
54　创业公司招聘中的“挂羊头，卖狗肉”
55　招聘与公司文化（“商学院周一课堂”客座博客）
56　解雇
57　商学院周一课堂：如何请员工离开公司
58　董事会：选择、选举与发展
X　 创业失败
59　哪里出了问题
60　创业公司死因种种
XI　出售公司以退出市场
61　收购技术或人才的经济学原理
62　对退出路径心中有数
XII　创业者思维方式与创业压力应对术
63　当CEO的滋味：启示和反思
64　我们如何应对矛盾：联合创始人之间的情谊与争斗
65　是憧憬还是错觉：创业者与方向转变
66　12个月学到关于创业的50件事
67　我希望五年前能给自己这些建议
68　公司创始人只需要回答两个问题
69　投资到账，计时开始
70　如何挺过首轮投资危机
XIII　针对管理与职业生涯的建议
71　准备为创业公司寻找买家/投资人？教你应对技术领域的尽职调查
72　为MBA新生准备的创业指南
73　规划好你的技术生涯
74　给创业者的忠告：读个MBA吧
75　我为什么从咨询公司离职而加盟创业公司
作者介绍

作者介绍

Thomas Eisenmann（主编）毕业于哈佛大学，获得工商管理博士学位。Eisenmann曾在麦肯锡担任11年的管理咨询师，目前是哈佛商学院工商管理Howard H. Stevenson教席教授，洛克创业研究中心负责人之一，被国外媒体誉为“哈佛顶级创业家课程教授”。他的研究领域是创业过程，对精益创业法尤其感兴趣。Eisenmann还是哈佛商学院出版社和哈佛学生机构（Harvard Student Agencies）的董事会成员。

俞月圆（译者）浙江长兴人，中学毕业于杭州外国语学校，现就读于清华大学外文系英语专业，大三时曾作为交换生赴美国华盛顿大学学习。闲时看书、看球、看剧，也写些给自己看的小文章，在帝都的雾霾天里常常想念起江南的鱼虾水果。希望有朝一日成为职业翻译，和更多人分享阅读的快乐。已出版译著《你的灯亮着吗？：发现问题的真正所在》。

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