创业的智慧:世界顶级创业导师的洞见
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创业的智慧:世界顶级创业导师的洞见

Thomas Eisenmann (作者) 俞月圆 (译者)
本书将为你呈现史蒂夫·布兰克、阿什·莫瑞亚、弗莱德·威尔逊、周思博、本杰明·尤科维奇等数十位成功创业家、风险投资人执笔的70多篇博文。他们根据自己的亲身经历,探讨了决定创业公司成败的一系列关键主题,包括如下方面。

管理:工程设计、产品开发、市场营销、销售和业务拓展。
组织:如何处理创始人间的紧张关系、招聘员工和职业规划、管理企业文化、构建创业团队、导入正规的管理体系和流程、与董事会成员共事,以及应对创业者不可避免的心理压力等。
融资:与创业公司管理相关的资本市场的最新发展,例如估值泡沫的起伏涨落、孵化器和种子期资金的增殖等。

这本文集涵盖13个重要领域,为你衡量创业的成败设定了标尺,讨论了精益硬件原型技术,分析了会毁掉公司的错误外包决策,展示了获取客户的实战技巧,给出了塑造品牌的策略指南,解释了各类天使投资人所扮演的角色……这些只是其中一小部分内容,相信它一定能给你带来启发和灵感,助你创业获得成功!
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出版信息

  • 书  名创业的智慧:世界顶级创业导师的洞见
  • 执行编辑关于本书的内容有任何问题,请联系 傅志红
  • 出版日期2014-07-22
  • 书  号978-7-115-35908-7
  • 定  价69.00 元
  • 页  数356
  • 印刷方式黑白
  • 开  本16开
  • 出版状态暂时缺货
  • 原书名Managing Startups: Best Blog Posts
  • 原书号978-1449367879

本书特色

你在创业?希望有人能为你指点迷津?太巧了,这本书就是为你准备的!本书是一部创业博客文集,由哈佛商学院教授托马斯·艾森曼(Thomas Eisenmann)历时多年精选汇编而成。艾森曼教授是哈佛商学院阿瑟·洛克(Arthur Rock)创业研究中心和哈佛MBA项目的负责人之一,他主讲的“创业管理”课程是每届900名哈佛商学院MBA学生在校第一年的必修课,他还在麦肯锡做过11年管理咨询师。这部文集涉及创业公司产品管理、组织架构、市场营销、融资上市、业务拓展等各个方面,是每一位哈佛MBA学生都会认真研读的实战手册。

目录

版权声明 阅读
O'Reilly Media, Inc.介绍 阅读
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前言 阅读
I 精益创业 阅读
1 我们如何自欺欺人推迟发布 阅读
2 制造中的奥妙:精益硬件原型设计 阅读
3  管理创业公司需要考虑几项评估指标? 阅读
4 另辟蹊径:精益堆叠的最简可行产品 阅读
5 软件企业中的存货 阅读
6 有了验证板,如何“走出去” 阅读
II 商业模型 阅读
7 商学院周一课堂 :看商业如何盈利 阅读
8 软件运营公司定价中的奥秘 阅读
9 为什么客户流失率对软件运营公司如此重要 阅读
10 实现网络效应:“鸡和蛋”的问题 阅读
11 社交网络中的网络负效应:规模大了也危险 阅读
12 为狗狗制作的商业模式画布(第一部分)
III 客户发现与客户验证
13 客户生而有别
14 下列情况不应使用问卷调查
15 顾客角色的妙用
16 做好发布准备:按部就班
17 别再验证你的产品了
18 运用问卷调查验证创业中的关键决策
IV 市场营销:生成并优化需求
19 创业公司营销入门
20 创业公司市场营销终极指南
21 顾客转化率最高的网站有什么独到之处
22 理解顾客购买周期和购买触发器
23 开发之外:获取用户的五个实用技巧
24 登录页A/B测试入门
25 守株待兔不管用:推广移动应用的八个妙招
V 销售、营销与公关管理
26 有时避免失败和赢得胜利一样重要
27 创业公司如何实现指数级增长
28 公关失利,焉知非福
29 与媒体打交道的小窍门
30 创业公司品牌策略指南
VI  产品管理/产品设计
31 不全是“改变”惹的祸
32 可用性测试之能与不能
33 该为产品营销做些什么
34 时间盒内的产品探索
35 产品管理的昨天和今天
36 实时数据原型与产品
37 持续进行的产品探索
38 产品经理的作用
39 为什么公司需要产品编辑而非产品经理
40 会毁掉公司的五项外包错误
VII 公司的发展与扩张
41 你会找谁帮忙?与巨人共舞:两份公告背后的故事
42 公司发展妙招之“蛋糕加层”
VIII  筹资策略
43 再谈微风投与超级天使:回顾与展望
44 为什么风投要设置股权目标?为什么是20%
45 评估投资公司是否适合参与种子期联合风投
46 形形色色的天使投资人
47 “超比例优先认购权”不是香饽饽
IX  公司文化、组织结构、招聘及其他人事问题
48 升职别太快
49 打造最棒的求职体验
50 别再盯着明星工程师了
51 创业公司聘用黑客实用指南
52 商学院周一课堂:最佳招聘方法
53 为选拔顶尖人才设计面试程序
54 创业公司招聘中的“挂羊头,卖狗肉”
55 招聘与公司文化(“商学院周一课堂”客座博客)
56 解雇
57 商学院周一课堂:如何请员工离开公司
58 董事会:选择、选举与发展
X  创业失败
59 哪里出了问题
60 创业公司死因种种
XI 出售公司以退出市场
61 收购技术或人才的经济学原理
62 对退出路径心中有数
XII 创业者思维方式与创业压力应对术
63 当CEO的滋味:启示和反思
64 我们如何应对矛盾:联合创始人之间的情谊与争斗
65 是憧憬还是错觉:创业者与方向转变
66 12个月学到关于创业的50件事
67 我希望五年前能给自己这些建议
68 公司创始人只需要回答两个问题
69 投资到账,计时开始
70 如何挺过首轮投资危机
XIII 针对管理与职业生涯的建议
71 准备为创业公司寻找买家/投资人?教你应对技术领域的尽职调查
72 为MBA新生准备的创业指南
73 规划好你的技术生涯
74 给创业者的忠告:读个MBA吧
75 我为什么从咨询公司离职而加盟创业公司
作者介绍

作者介绍

Thomas Eisenmann(主编)毕业于哈佛大学,获得工商管理博士学位。Eisenmann曾在麦肯锡担任11年的管理咨询师,目前是哈佛商学院工商管理Howard H. Stevenson教席教授,洛克创业研究中心负责人之一,被国外媒体誉为“哈佛顶级创业家课程教授”。他的研究领域是创业过程,对精益创业法尤其感兴趣。Eisenmann还是哈佛商学院出版社和哈佛学生机构(Harvard Student Agencies)的董事会成员。

俞月圆(译者)浙江长兴人,中学毕业于杭州外国语学校,现就读于清华大学外文系英语专业,大三时曾作为交换生赴美国华盛顿大学学习。闲时看书、看球、看剧,也写些给自己看的小文章,在帝都的雾霾天里常常想念起江南的鱼虾水果。希望有朝一日成为职业翻译,和更多人分享阅读的快乐。已出版译著《你的灯亮着吗?:发现问题的真正所在》。

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