谷歌和亚马逊如何做产品
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谷歌和亚马逊如何做产品

Chris Vander Mey (作者) 刘亦舟 (译者)
Google Maps产品经理与您分享打造极致产品的经验

猎豹移动CEO傅盛推荐
本书主要内容:

· 如何清晰定义产品,制定使命和策略

· 如何组建团队,充分了解系统以便与团队有效沟通

· 如何构建优美、直观且简单的用户体验

· 如何跟踪产品,紧紧掌控测试过程

· 如何借助清晰的沟通,来游刃有余地处理需求、不同来源的反馈以及与高管的互动

· 如何建立数据指标来跟踪进展、定位问题

· 如何制定市场营销和公关计划
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出版信息

本书特色

“在移动互联网时代,产品的用户体验比概念更重要。我们要靠技术给用户带来体验上的优势,而不是靠概念。本书不仅着墨于产品的极致体验,也为互联网从业者总结了一整套关于产品如何迭代、发布、市场推广等的简单框架,适合实际操作,且易于学习。”——傅盛,猎豹移动CEO

“这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册,对于一些刚选择做产品经理的人来说,能成为指路明灯。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子,能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。”—— 陶伟华,360手机助手高级总监

“本书堪称软件项目管理人士的最佳基本功指南,建议所有软件开发人员都看看。”——Matt Shobe,全球最大的RSS托管服务网站FeedBurner联合创始人

“Mey在这本书里汇总了世界一流产品开发流程和其中的经验总结,实践性超强,值得所有软件开发主管借鉴。”——Mike Smith,迪斯尼互动CTO

“对于打算做一个项目并且只有时间读一本书来了解该怎么做的职场人士来说,这本书就是不二之选。”——Lars Thorup,资深软件咨询顾问,ZeaLake公司CEO

“如果你有产品的想法,知道该如何做,并且迫不及待要开工,那么一定要看看这本书。” —— Tamara Adlin,The Persona Lifecycle作者

目录

版权声明 阅读
O'Reilly Media, Inc. 介绍 阅读
中文版推荐序 阅读
前言 阅读
第一部分 交付卓越产品,步步为“赢”
第1章 赢在使命和策略
第2章 赢在产品定义
第3章 赢在用户体验
第4章 赢在项目管理
第5章 赢在测试
第6章 赢在量化
第7章 赢在发布
第二部分 掌握卓越技能,更胜一筹
第8章 胜在团队
第9章 胜在技术 阅读
第10章 胜在沟通
第11章 胜在决策
第12章 胜在从容
第13章 再度启航
附录1 十大交付原则
附录2 团队不可或缺的工件
附录3 参考资料及延伸阅读

作者介绍

作者简介:Chris Vander Mey,Facebook产品经理,前谷歌高级产品经理、前亚马逊技术产品开发经理和工程经理。曾领导开发Google Maps、Google Apps Marketplace、Google+ Hangouts等产品,并推出了亚马逊的实名制系统。毕业于达特茅斯学院工程管理专业。

译者简介:刘亦舟,江西临川人,现居杭州,目前任天猫产品经理。2008年浙大中文系毕业后即进入阿里巴巴,先后做过社区营销、B2B行业运营、B2B商业产品经理、淘宝购便利、天猫超市产品经理等。微博 @十二月燕窝。

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