30天软件开发:告别瀑布拥抱敏捷
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图灵程序设计丛书

30天软件开发:告别瀑布拥抱敏捷

Ken Schwaber , Jeff Sutherland (作者) 王军 , 李麟德 (译者)
本书第一部分用大量的篇幅分析了瀑布流程的问题,并阐述了迭代增量式的经验型软件开发方法能够解决复杂项目中的问题。如果你是管理者,因为在软件开发中碰到的问题而感到纠结和困扰,想尝试其他办法,那么本书系统介绍的敏捷思维会打开你的思路。第二部分介绍了如何渐进式地向Scrum转型,并分析了一些案例。

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出版信息

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本书特色

“本书是Scrum和管理者之间的桥梁。管理者都喜欢看报告,而本书提供了能够监测生产率、质量和价值的有用指标。”

“本书是写给那些首席XX官的,书中不但解释了什么是Scrum,还说明了如何实施Scrum。本书针对的是管理层,阐述了他们在Scrum实施中可能扮演的角色。此外,它还是管理者在敏捷道路上的良师益友。”

“我读过很多关于Scrum的书籍,它们大都专注于解释框架本身,有些着重讲解如何使Scrum更高效,有些探讨如何在复杂的环境中扩张。唯有本书将使用Scrum的原因讲述得如此完整并且有趣。读过本书以后,任何管理者都会看到Scrum这种经验型流程的价值,并为没有在当前的项目中使用Scrum感到懊恼。”

“如果你是一位管理者,很有可能没时间阅读长篇大论的书籍,而简明扼要的本书正适合你。如果你曾经为软件开发的投入和产出不成正比而沮丧,那么本书正是你需要的。”
——亚马逊读者评论


目录

版权声明 阅读
献词 阅读
中文版序 阅读
推荐序 阅读
译者序 阅读
作者简介 阅读
前言 阅读
目录 阅读
第一部分 为什么说每家公司都能在30天内开发出软件 阅读
第1章 软件危机:错误的流程导致错误的结果 阅读
第2章 Scrum:正确的流程产生正确的结果 阅读
第3章 你也来试一试:创建试点项目
第4章 我要做些什么
第二部分 如何在30天内开发出软件
第5章 初试Scrum
第6章 在项目中应用Scrum
第7章 创建Scrum工作室
第8章 在企业中应用Scrum
第9章 企业级转型:深化并固化改革
第10章 用Scrum的方式实施Scrum
附录A 术语
附录B Scrum指南
附录C 企业级敏捷攻略

作者介绍

Ken Schwaber(作者)
软件开发专业人士,在过去40年的职业生涯中,曾担任过程序员、分析师、咨询师、产品经理,还做过企业家。过去20年里,一直致力于发展Scrum,并帮助世界各地的机构使用Scrum。他是“敏捷宣言”最早的签署人之一,也是敏捷联盟和Scrum联盟的创始人,目前正努力通过Scrum.org来改善整个软件行业。

Jeff Sutherland(作者)
马萨诸塞州剑桥市Scrum Inc.的首席执行官,专门为世界各地的公司提供培训、咨询和辅导服务。同时也是波士顿风险投资公司OpenView Venture Partners的高级顾问,帮助所投资的公司实施Scrum和敏捷实践。多年来,Jeff已在众多软件公司和信息技术机构推广和提升Scrum。

王军(译者)
全球领先的Scrum敏捷专业培训咨询机构ShineScrum的首席执行官,资深Scrum敏捷培训师和教练,CSP、CSM、CSPO,美国纽英伦中华资讯网路协会董事和中国区主席。有20多年海内外软件行业从业经验,曾任甲骨文上海BI研发中心总监,2000年在美国担任计算机集成制造(CIM)首席工程师。他辅导过国内许多大型软件企业导入敏捷,是引导个人成为优秀敏捷实践者的导师。毕业于北京理工大学,拥有美国百森商学院创业学MBA学位。

李麟德(译者)
CSM、CSP。现任职于Oracle Endeca Information Discovery部门,专注于Java应用开发和自动化测试。拥有多年Scrum实践经验。

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