30天软件开发：告别瀑布拥抱敏捷-图书-图灵社区

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图灵程序设计丛书

30天软件开发：告别瀑布拥抱敏捷

Ken Schwaber , Jeff Sutherland (作者) 王军 , 李麟德 (译者)

暂时缺货软件开发敏捷开发 scrum

本书第一部分用大量的篇幅分析了瀑布流程的问题，并阐述了迭代增量式的经验型软件开发方法能够解决复杂项目中的问题。如果你是管理者，因为在软件开发中碰到的问题而感到纠结和困扰，想尝试其他办法，那么本书系统介绍的敏捷思维会打开你的思路。第二部分介绍了如何渐进式地向Scrum转型，并分析了一些案例。

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出版信息

书　　名30天软件开发：告别瀑布拥抱敏捷
系列书名图灵程序设计丛书
执行编辑关于本书的内容有任何问题，请联系傅志红
出版日期2014-01-02
书　　号978-7-115-33889-1
定　　价39.00 元
页　　数184
印刷方式黑白
开　　本16开
出版状态暂时缺货
原书名Software in 30 Days: How Agile Managers Beat the Odds, Delight Their Customers, And Leave Competitors In the Dust
原书号9781118206669

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本书特色

“本书是Scrum和管理者之间的桥梁。管理者都喜欢看报告，而本书提供了能够监测生产率、质量和价值的有用指标。”

“本书是写给那些首席XX官的，书中不但解释了什么是Scrum，还说明了如何实施Scrum。本书针对的是管理层，阐述了他们在Scrum实施中可能扮演的角色。此外，它还是管理者在敏捷道路上的良师益友。”

“我读过很多关于Scrum的书籍，它们大都专注于解释框架本身，有些着重讲解如何使Scrum更高效，有些探讨如何在复杂的环境中扩张。唯有本书将使用Scrum的原因讲述得如此完整并且有趣。读过本书以后，任何管理者都会看到Scrum这种经验型流程的价值，并为没有在当前的项目中使用Scrum感到懊恼。”

“如果你是一位管理者，很有可能没时间阅读长篇大论的书籍，而简明扼要的本书正适合你。如果你曾经为软件开发的投入和产出不成正比而沮丧，那么本书正是你需要的。”
——亚马逊读者评论

版权声明	阅读
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中文版序	阅读
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作者简介	阅读
前言	阅读
目录	阅读
第一部分　为什么说每家公司都能在30天内开发出软件	阅读
第1章　软件危机：错误的流程导致错误的结果 1.1　案例学习：FBI的“哨兵”项目 1.2　错误的方法：预测性流程 1.3　错误的结果：项目失败 1.4　案例分析：PTC 1.5　小结	阅读
第2章　Scrum：正确的流程产生正确的结果 2.1　经验型流程实战 2.2　经验型流程真的能够解决问题吗 2.3　人类实践源于经验主义 2.4　尽管我们知道该如何做 2.5　敏捷性 2.6　小结	阅读
第3章　你也来试一试：创建试点项目 3.1　经验主义已经在组织中使用了 3.2　一个试点范例 3.2.1　组建团队 3.2.2　向团队成员传达有吸引力的消息 3.2.3　找出你想要做的事 3.2.4　完整地完成一小部分工作 3.2.5　评估你的下一步计划 3.2.6　评估可以改进的方面并付诸行动 3.2.7　继续工作和评估直到目标达成 3.3　这对团队成员来说可能是全新的工作方式 3.3.1　自我组织 3.3.2　跨职能 3.4　小结
第4章　我要做些什么 4.1　实践可能性艺术 4.2　创造透明的成长环境 4.3　相信你的员工能做更多 4.4　降低员工对确定性的期望 4.5　小结
第二部分　如何在30天内开发出软件
第5章　初试Scrum 5.1　组建Scrum团队并为Sprint做计划 5.2　开始Sprint——向价值启航 5.3　进行Sprint评审 5.4　进行Sprint回顾 5.5　继续Sprint 5.6　小结
第6章　在项目中应用Scrum 6.1　自下而上的隐形Scrum 6.2　好处与收获 6.3　使用燃尽图管理工作进度 6.4　不要忽视复杂性：永远保持警惕 6.5　Sprint的长度 6.5.1　使用较短Sprint的理由 6.5.2　不使用较短Sprint的理由 6.5.3　不要尝试这些长度的Sprint 6.5.4　在一个项目内保持Sprint的长度一致 6.5.5　PRN Scrum项目的一个例子 6.6　下一章
第7章　创建Scrum工作室 7.1　工作室是一个学习型的组织 7.2　工作室经理 7.3　培训和使用条款 7.4　工作室的设施 7.5　变革和难题 7.6　用数字进行管理 7.7　依赖于透明性的指标 7.8　一个完成并且完整的功能增量 7.8.1　假如没有透明性 7.8.2　人们原以为发生的 7.8.3　实际发生的 7.9　一个类比 7.10　消除技术债务获得可用的增量 Adobe和其技术债务 7.10.1 Adobe和其技术债务 7.11　罪恶之源 7.12　小结
第8章　在企业中应用Scrum 8.1　深入但短暂的改变 8.2　深化并固化的改变 8.3　Carbonite公司的转型 8.4　Carbonite的改革之举 8.5　结果 8.6　Scrum实施中无可争议的两个元素
第9章　企业级转型：深化并固化改革 9.1　企业转型工程 9.2　做好准备 9.3　启动转型工程 9.3.1　识别转型的好处和迫切性 9.3.2　组建转型团队 9.3.3　制定愿景和策略 9.4　传播愿景和策略 9.4.1　消除焦虑和抵触情绪 9.4.2　创建并执行沟通策略 9.5　推向整个组织 9.6　造成影响 9.7　度量、评估并巩固成果 9.7.1　渗透 9.7.2　推广 9.8　巩固、推广并坚持 9.9　小结
第10章　用Scrum的方式实施Scrum 10.1　SeaChange International用Scrum的方式实施Scrum 10.2　SeaChange的破冰之举 10.3　结果 10.4　Iron Mountain推广Scrum 10.5　转型团队 10.5.1　转型策划团队 10.5.2　转型执行团队 10.5.3　转型流程 10.6　小结
附录A　术语
附录B　Scrum指南目录 Scrum指南的目的 Scrum的定义 Scrum理论 Scrum团队产品负责人开发团队 Scrum Master Scrum事件 Sprint Sprint计划会议每日Scrum站会 Sprint评审会议 Sprint回顾会议 Scrum工件产品待办列表 Sprint待办列表增量工件的透明性 “完成”的定义结束语致谢翻译
附录C　企业级敏捷攻略前言 Scrum与软件敏捷概述 Scrum的原则 Scrum与软件敏捷为Scrum做准备用Scrum武装软件开发流程和整个组织 CXO作为组织级的Scrum Master在持续变革中所扮演的角色注意！变革没那么容易！ Scrum实施攻略阶段0总览、评估和为试点做准备阶段1试点项目阶段2 扩展到组织阶段3形成影响阶段4度量、评估并调整阶段5扩展并获得成功实施Scrum的组织障碍用Scrum曝光所有障碍为障碍定性 Scrum的扩张扩张团队结构：建立Scrum团队之上的团队协调团队上的团队为企业级敏捷准备工具和基础设施总结

作者介绍

Ken Schwaber（作者）
软件开发专业人士，在过去40年的职业生涯中，曾担任过程序员、分析师、咨询师、产品经理，还做过企业家。过去20年里，一直致力于发展Scrum，并帮助世界各地的机构使用Scrum。他是“敏捷宣言”最早的签署人之一，也是敏捷联盟和Scrum联盟的创始人，目前正努力通过Scrum.org来改善整个软件行业。

Jeff Sutherland（作者）
马萨诸塞州剑桥市Scrum Inc.的首席执行官，专门为世界各地的公司提供培训、咨询和辅导服务。同时也是波士顿风险投资公司OpenView Venture Partners的高级顾问，帮助所投资的公司实施Scrum和敏捷实践。多年来，Jeff已在众多软件公司和信息技术机构推广和提升Scrum。

王军（译者）
全球领先的Scrum敏捷专业培训咨询机构ShineScrum的首席执行官，资深Scrum敏捷培训师和教练，CSP、CSM、CSPO，美国纽英伦中华资讯网路协会董事和中国区主席。有20多年海内外软件行业从业经验，曾任甲骨文上海BI研发中心总监，2000年在美国担任计算机集成制造（CIM）首席工程师。他辅导过国内许多大型软件企业导入敏捷，是引导个人成为优秀敏捷实践者的导师。毕业于北京理工大学，拥有美国百森商学院创业学MBA学位。

李麟德（译者）
CSM、CSP。现任职于Oracle Endeca Information Discovery部门，专注于Java应用开发和自动化测试。拥有多年Scrum实践经验。

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这本书不打算出电子版的吗?

fdy1045 发表于 2013-12-23 00:36:08

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一本不错的入门书籍，适合从来没有接触过scrum的人，用通俗易懂的案例和语言阐述了基本思想和概念，可以帮助读者快速了解基本的scrum套路。但本书并不包含实操细节，需要深入学习还需要看更进阶的书籍

yangjun271 发表于 2018-07-07 10:53:42

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