从昨天傍晚开始拜读《启示录》,早在去年就有人向我推荐这本书,在豆瓣上、知乎上、CSDN上的产品书籍列表中,《启示录》被多次列为必读书籍,更有“产品圣经”的美誉,但从个人的感受上,我更愿意把《About Face》列为我心中的“产品圣经”,后面我也会专门撰文分享这本书的读后感。

读《启示录》前,我刚看完Kernighan的《世界是数字的》,这类书我以后肯定也不会再看第二本了,Kernighan作为《TCPL》的作者,我本人还是非常崇敬的,但打着“面向非计算机人士”这样子的旗号,未免也太不厚道,整本书一没创意的理念,二没通俗的解释,看完的感觉就是——“不爽”。

所幸《启示录》缓解了我内心的苦闷,Marty成文非常有逻辑,他沿着“互联网服务”、“企业级产品”以及“平台产品”这三个方向为产品经理们一一解决了工作上的问题,他的产品理念不是市面上现在流行的“数据驱动”,而是“情感驱动”,强调面对面的深入观察用户。在产品经理职责方面,他更多的是为需要团队合作的产品经理解惑,其中让我印象深刻的一个观念是“结识一位公司财务人员”,与财务人员结识的好处是能第一时间了解公司的资金状况,了解自己产品的收益情况,有利于自己后面更积极主动的调动资源,合理规划产品发布周期。

人员

Marty整本书先从产品经理日常需要协调的同事开始讲起,他为每一个团队角色都定义了非常明确的任务、职责,这和现在很多公司模糊产品经理职责正好相反,看到这儿,我不禁感慨起那些“职责模糊”的岁月啊。如果你发现你所在的公司有这样子的问题,那么可以尝试和你的上司聊一聊,有时候“打成一片”不一定是好事。

流程

在这一章节,各个职责明确的角色又被Marty用多种产品发布模式连接了起来,产品经理更多的是以一个纽带的角色在团队中进行过渡、整合,交互设计师一般都比较纠结于细节,而开发人员更多的时候是注重一股劲的执行,在这种情况下,探索产品阶段显得及其重要,Marty强调团队各个角色的人都派出一个代表与产品经理一起去定义“基本”产品,当产品无法再删减功能时,再和交互设计师一道进行高保真原型的制作,探索产品这个理念也是整本书最重要的观点。

产品

最后一个部分,Marty带我们从工作回归到产品本身,他没有强调现在盛行的“数据引导说”(极大的夸大数据对于产品需求、用户需求的作用),而是理性的与我们分享了调研的利与弊,让我们重新理性的去看待产品设计工作,积极主动的去试探情感需求,这一观点,让我想起了另一本著名的产品书籍《设计心理学》,该书的作者在今年的出版物中有一本姊妹篇叫《设计心理学:情感设计》,这和Marty倡导的理念不谋而合。

去年10月份开始,我就开始平静下来看待“大数据”这一个热潮,仔细分析后,我自己被自己的观点惊呆了,从云计算到大数据,最近几年甚嚣尘上的“数据”,远远没有想像的那么重要,大数据的感知度非常的低,我们根本就没有进入数据2.0时代,这一切成为了公司炒作产品的噱头,现在热闹劲过了,我们还是停在原地。

Marty出这本书,绝非让大家将它像“圣经”一样供奉在书架上,而是鼓励大家去反复验证,撕掉里面不对的观念,自己去制定新的产品“圣经”,我希望有一天它会过时。

//书的封面

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