先贴个知乎topic传送门 去中心化

对这个问题感兴趣,可能是源于13年知乎推出了知乎日报,同时果库也在做3.0的改版。

谈中心化与去中心化之前,按照习惯要先举例子。

首先是中心化的产品,Web1.0时代的门户网站、单一板块的论坛、如今的各种媒体,都可以算作是典型的中心化产品。抽象一下就是用户A与用户B访问网站时,他们所获得到的内容是无差别的,这可以算作是最典型的中心化产品。

其次是去中心化产品,Twitter可以说是去中心化的典型,国内各大SNS网站,如新浪微博、人人、Qzone、豆瓣、知乎。再抽象一下就是用户A与用户B访问网站时,他们所获得到的内容会因为他们不是同一个人而有很大的不同。

中心化产品,依靠对用户有吸引力的高质量内容吸引一大批用户,成为一个成功的产品。比如新闻联播,这是我国自改革开放后,最受关注的中心化产品。它提供的内容具有质量不低,击中率高的特点,同时加上一定程度的强迫阅读性,成为了红极一时的产品。当然,我们也很容易看到中心化产品的缺点,作为一个中心化的产品,我需要保证我的内容可以击中一个较大量级的用户群,同时要提高自身的不可替代性。在人们大步迈入小康社会的今天,用户对内容的需求越发的多样性,找到一个不小的群体,为他们提供其感兴趣的内容变得越发困难,以至于大部分中心化的内容提供型的产品由于受众太小而无法维持下去。而自身的不可替代性作为内容提供型产品操作起来不那么容易,通常先入为主,或者规模效应,再就是产品质量上有质的飞跃。

去中心化产品,如当年很火的人人,通过强社交关系来组织内容。内容的差异性,提供了内容对于用户的击中率,从而提供了用户的规模,成为了一个成功的产品。

新闻联播、人人可以算是中心化与去中心化的典型。

而如今更多成功的产品都是结合了中心化与去中心化,以知乎为例。

如果知乎就一个页面,如同Hacker News,没有什么用户关系,账号能提问,能回到。 这样的知乎就是一个中心化的产品。

随后,知乎发现这样的产品模型,无法满足用户的需求,第一大家兴趣点不同,页面满屏的化妆品问题,可能无法吸引我这样一个直男,同时根据二八原则,每天问题被曝光的量太少。于是知乎开发了搜索功能,这样用户可以找到自己敢兴趣的东西。

然而,用搜索没事搜一搜的使用方式似乎很绕,通过分析搜索Log发现,有些关键词比较受关注,于是知乎做了个话题,把问题分散到五花八门的话题下,用户也被话题这个神奇的东西给导流了,提高了内容曝光量与内容击中率。

随着产品的进一步发展,知乎的人气渐渐多了起来,一些强社交关系如现实中的狐朋狗友,一些单向社交关系如follow名人,一些弱社交关系如新认识的小伙伴。人通过自己的行为对知乎上的问题产生的影响,再通过关系传播出去,最后再汇到人形成Feed,这算是对去中心化的一种补充。

这时,我们看到去中心化较中心化的强大优势,但没提一点,就是噪音。

去中心化的噪音往往比中心化的噪音要大,因为去中心化提供的内容较中心化产品来说更不可控一些。 于是在知乎有了一个成熟的去中心化社区后,它开始思考一件事情,如何降低用户发现感兴趣内容的成本。 于是做了知乎日报,选取社区中的收关注较大的内容,按中心化呈现出来,提供优质内容的曝光度,降低广大人民群众发现优质内容的成本,同时由于背后强大的去中心化内容社区,所产生的中心化内容具有不可替代性。

———————————————————————————— 以上均属YY。

按上面的思路,知乎从一个中心化的产品 --> 去中心化的产品 --> 中心化的产品与去中心化产品的结合 。 但其实知乎一上来就在第二步了。

构建去中心化产品的最大难点时去中心化往往跟UGC结合在一起,而在UGC的内容生产方式下,用户也是产品的一部分,这样产品的发展速度可控性没有那么强。同时去中心化产品对于初期用户数量的要求较高,因为如果没有用户,这样的产品根本不能算作一个完整的产品。

———————————————————————————— 以上均属YY。

于是我们的产品发展是不是可以有这样一种思路,我先成为了个NB的中心化产品,之后在按某种方式去做去中心化处理,再从去中心化的产品中吸取内容补充中心化产品,最后二者统一。

而去中心化的方式不一定时人,也可以是话题、标签、类别..............

之后举个例子。

豆瓣的影评,用户UGC发影评,影评汇集到电影下,大量用户来消费最后电影的评分。 新浪微博,大家发微博,转发,内容聚集后形成当日热门,然后有了个今日头条。 ......

所有的内容提供型产品,都需要考虑产品受众大小,内容的击中率与不可替代性。