从五月一日正式回归出版，回到图灵，即将履新3个月了。我最想做的就是重新回到社区写作，记录下技术出版的点点滴滴。

今年由于疫情，出版社一直在要求的融合发展和全媒体营销等，推进和落实得非常扎实了。尤其强调要数字业务实现收入变现，要求线上数字业务最低也要能做到提升纸书销量等。接下来出版的传统纸书版权更多是转向纸书版权+电子书版权+视频音频授权+培训等多种版权衍生授权形式了。

这就需要我们出版的选题策划编辑越来越像个产品或项目经理了。

今天看到一篇2011年我摘选的旧文《磨铁执行总裁离职看书业运营之弊》 ，让图书编辑学会做产品，放到今天还是非常有价值。我再把和《结网》王坚老师讨论升级版出版时的对话（感谢郝莹的整理）摘录一部分，发到下面，与大家共享。

产品经理应该observe（观察）、orient（调整）、decide（决策）和act（行动），观察到这个变化后开始警觉和思考，别人这么搞会不会威胁到我们，我们这么搞会不会提升自己，这个模式能复制到哪些领域，市场终局大概什么样，剩下一家还是几家。然后决策、行动。现在观察应该到位了，想清楚了，开始积极思考并作出决策和行动。

出版属于传统行业，知识付费属于新型行业。

出版本质上属于传媒，知识付费本质上属于教育。

都是依靠优秀的作者提供内容资源。

书和数字阅读内容可以双向互换，但是这个转换过程并不容易。属于不同的产品类型，受众并不完全重合，但可以相互借力。

相对于视频课和知识付费，书的生命力更长久。

数学阅读产品求新求变，书重逻辑和稳定。

书的内容整合度更好，完整性更强。

对作者而言，知识付费经济好，出版社会效益好。

今年，图灵也是拥抱竞争的一年，同时还面临业务创新和发展扩张的一年。

在未来三到五年，图灵的扩张版图领域中，需要快速在更多领域复制小垄断，主动杀入红海比等别人杀过来要好。在业务增长压力下，永远选择增长空间高的增长，避免低质量的增长，在微创新、打磨和增值传统图书产品、迭代图灵社区产品，留存图灵核心用户等方面，也会遇到很多挑战，实际上出版流程上的改变早已经开始了，只是现在要提速了。

王坚老师还提了个问题：产品有两个选择，一是选个小池塘安心养老，二是瞄准大市场。如果选择前者，可能哪天就没了。如果选择后者，通常也是从小池塘开始，但这个小池塘不是陆地上的，而是连着大海的，实现小垄断后，快速扩张到大海里争取实现大垄断。

象人邮社的秋叶PPT团队，《数学之美》的作者吴军老师，现在他们在知识付费和在线教育上的收入比写书高多了，和读者的互动频繁粘性也更高，这是互联网产品的优势。而出版社在C端用户的产品和服务上，几乎没有任何优势，如果一味的只靠纸书版权活着，还能一直增长吗？

如果没有出版社，哪有那么多有知识体系的作者？但互联网产品改变了图书的形态，一开始是单边切入抢用户，有了用户后更具竞争力的付费模式后开始抢作者，形成多边市场解决供给问题，小垄断之间的竞争，大垄断对小垄断的竞争，本质都是敲骨吸髓。

未来出版社的纸书增长，还能持续多久，再过五到十年，市场格局会是怎样呢？欢迎大家一起探讨。