【0.0 序】

最早听说5S,是2018年初的事情了。那时候,公司召开了启动会,正式启动5S。我心想,不会又是一场轰轰烈烈的运动吧?此后的时间里,虽然也断断续续接触到5S的知识,但对我来说,都是左耳朵进、右耳朵出,过了耳朵,却没有过心。
备注:
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养;是源自日本的一种精益管理理念。

【1.0 动员会】

就这样,转眼到了2018年底。有一天,我们处领导找到我说,我们处也要启动5S了,你来当5S工作组的副组长吧。啊?!副组长可不好当,上传下达以及各种具体的活可都得副组长干。转念一想,我说,我来就我来吧。我心里的小算盘是,我自己桌子最乱,担任工作组副组长,顺便解决一下自己桌面脏乱的问题。 工作启动当然要开启动会议,5S也不例外。我就建议处领导,我们也开一场启动会,让大家在5S宣言上签字,一来获得大家对5S的认可,二来鼓舞鼓舞士气。我最初的想法是,将公司的5S宣言打印一张A3纸上,拿给大家签字就可以了。汇报给处领导后,处领导说,想法不错,不过这样太简陋了吧,最好是彩色的,而且签字后的材料最好以后能悬挂起来加以利用,你再好好考虑一下吧。我心想,说起来容易,但嘴上终归是什么也没有说,默默的退出了领导办公室。
出了领导办公室,我赶紧翻电话本,联系去年5S共建活动时认识的水厂装置主任。经过一番请教,他告诉我该如何做宣言展板,并且推荐制作展板的广告公司给我。
之后在与广告公司经理一番交流后,我拿出来大学毕业后就一直多年未用过的“尺子”,在公司九楼单位的墙面上量来量去,最终选定了一块大小合适的墙面,并确定了宣言展板的尺寸。
启动会上,大家都很踊跃。我们一起朗读宣言,一起签字,整个过程都很顺利。
这块5S宣言的展板至今仍然悬挂在公司九楼我们处的墙上。这之后加入我们单位的同志们,我也都请他们在上面补签上自己的名字。

【2.0】万事开头难

启动会之后,很快就要开始正式的5S工作了,可是从哪里开始呢?选来选去,我就从自认为简单的“绿色植物定位”开始了。
5S的工作基本都是看上去很简单;但真正做起来,要克服的“困难”也不少。
首先就是需要对窗台原来的植物进行整理,也就是要加以取舍。这就需要和养花的老同志们一一沟通,和他们分享整理过程“要与不要”的理念。我和他们分享说,我们拿走那些不要的,就是为了让那些留下来的花花草草,得到你更细心的爱护。
其次就是要定位。这一次又动用了“尺子”。本来大家想,随便摆摆不就行了吗?可真正把30mmX30mm的直角定位条贴上窗台,不定位的话,真就是歪七扭八。后来,我们只好老老实实的用“尺子”量。距边框多少?两边距离多少?等最后看着一面窗台的绿色植物都摆放的整整齐齐,大家都欣慰的笑了。

【3.0 尺子在我心】

万事开头难,从这以后,单位的5S就慢慢的走上正轨。最初开展5S的这把“尺子"也逐渐进入大家心中,不仅5S,其他事情也做的有板有眼起来。