大道至易-实践者的思想

就这本书的总体结构来说,除总论之外,《大道至易》书分四篇,篇一讲工程,篇二、三讲软件开发,篇四则讲架构。这后面这三个部分又各有附录,摘引了我这些年来在博客、杂志和采访中的一些言论。所有这些内容,其实是可以作为《大道至易》一书的思想渐进成型的历史来看的。不过因为它们都已成公开文字,因此我只做了关键的、简要的摘引,并尽量形成可读的篇章。下面给出所有内容的全文索引,敬请参阅。

第一篇:具体工程下的组织与行为

【附录一】行在道上,从局部到全局——与师者高焕堂、赵善中先生谈《大道至简》

(摘引第三小节:再谈工程与架构,与赵善中老师)
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/5275767

【附录二】 本来面目——大教堂、集市,与作坊

(摘引第三小节:《梦断代码》讲的也是具体工程) http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/4104813

【附录三】杀不死的人狼——我读《人月神话》(1~5)

(摘引“结语”)
一、《人月神话》的结构及其与组织
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/1526396
二、哪些是现象,哪些是答案,而哪些才是本质
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/1527494
三、《人月神话》是预言了未来还是控制了未来?
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/1528593
四、没有银弹,或人狼杀不死
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/1529762
五、从广义工程到狭义工程
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/1530870

第二、三篇:程序源流:从计算到系统

【附录一】“主要的编程范型”及其语言特性关系

(摘引第二~五小节)
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/4648284

【附录二】继承与混合,略谈系统的构建方式

(摘引第一小节:对象系统)
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/6062997

【附录三】像大师们一样思考——从“UML何时死掉”谈起

(摘引后半部分)
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/3037952

【附录四】VCL已死,RAD已死(1~6)

(摘引“五、后RAD时代:领域的成熟(后半部分)”,以及“六、更远的将来”)
一、从UI的变革到系统的复杂性
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/3462797
二、分层,真的改变了你的思想了吗?
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/3462926
三、RAD之死与系统的复杂性
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/3463217
四、后RAD时代:界面可视,到界面可描述
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/3540112
五、后RAD时代:领域的成熟
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/3606996
六、更远的将来
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/3607151

相关阅读:

【关于“VCL已死、RAD已死”答读者问】
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/3583348
【VCL已死,RAD已死(插播)】
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/3467787

第四篇:架构的思想与指导原则

【附录一】做人、做事,做架构师——架构师能力模型解析

(摘引“局部与全局”小节)
http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/2501838

【附录二】谈企业软件架构设计

(摘引“4、企业在进行项目的软件架构设计时,需要考虑哪些关键的问题?”) http://blog.csdn.net/aimingoo/article/details/2501785

其它

又,预读在这里在这里:
https://skydrive.live.com/?cid=F9303C43D5CEAFB3&id=F9303C43D5CEAFB3%211191

http://t.cn/zOkNAee