“大三那年在上海一家平面设计室实习,老板特抠门。到单位一个星期后,正巧赶上一个项目完成,老板说请大伙儿吃饭喝酒。没喝几杯,大伙儿全都喝醉了,趴在桌上。仅剩我和老板双目对视,我觉得有些尴尬。突然,我身边一同事戳了戳我的腰,轻声提醒我:‘快醉吧,不然该你结账了~~~’”

这个段子来自糗事百科,每天有460万人访问该网站,其创始人王坚曾先后担任QQ邮箱产品经理、Q吧产品总监、腾讯高级战略经理等职务,具有12年的互联网产品相关经验。他在2005 年利用业余时间创建了糗事百科网站,凭借丰富的经验,将糗百这一互联网产品发展成为最优秀的搞笑休闲网站。从概念形成,到产品创建、产品运营,糗百的成功无疑是其图书《结网@改变世界的互联网产品经理》的最好例证。

《结网》第一版于2010年4月出版。在当时,产品经理的概念并不清晰,大多数人都是第一次听说还有这样的角色。图书出版后,深受读者青睐,很多人借助这本书,了解了产品经理及其职能,有的甚至将产品经理纳入了自己的职业规划。同年12月,《结网》第二版问世,增加了优雅降级等内容。如今,产品经理已经成为广受追捧的职业,他们展示着自己的创意、迎接着挑战、体现着自我价值,也为这个社会带来了丰富的色彩。

最新一版的《结网》即将于5月出版上市,读这本书时最大的感触是,作者对产品经理的角色有了新的认识。这是一次修订,宏观上讲,

  • 去掉了之前版本中不成熟的地方;
  • 强化了章节之间的衔接;
  • 增加了移动互联网产品的数据、案例和方法,做到与时俱进。

微观上讲,

  • 去掉了引起很大争议的Copy2China内容,引用了前微软高管唐·道奇剖析创新者和模仿者的文章,分析两者的成功要素;
  • 修改了过滤框架,采用了商业模式画布中的如下问题,使得条理更加清晰:
    • 哪些用户可以通过产品受益,他们是男是女,年龄多大,有多少人?
    • 这个产品概念为它的目标用户带来什么价值?
    • 产品所实现的价值如何传递给用户?
    • 如何建立和维护产品与每个用户之间关系?
    • 能获得收入吗?
    • 实现这个产品概念,有哪些核心资源是已经具备的,哪些是欠缺的?
    • 需要完成哪些关键任务才能达到里程碑?
    • 需要外部的合作伙伴吗?
    • 上述问题共涉及哪些成本?
  • 从天使投资人王啸判断投资时关注的三大问题探讨如何获得投资,与真实的投资环境更加接轨:
    • 产品概念是否处于趋势上,是否在满足强需求和频发需求?
    • 是否找到了有效的突破口,突破之后如何建立壁垒?
    • 团队能力与产品概念是否匹配?
  • 增加了移动互联网产品这个新元素,例如分析了微信超越对手的突破口所在。
  • 增加了作者在运营糗百过程中的经验和案例,例如糗百在手机Web、手机App、Pad应用等移动终端的架构,糗百的微博营销,糗百的特有指标,糗百团队的项目管理方式。
  • 最后,当然是更新了具有时效性的内容。

互联网产品是有趣的,它的第一要务就如王坚所说“创造用户价值”。产品经理既是梦想家,又是实干家;既是开发者,又是经营者。李开复老师在回答“什么职位是未来创业做CEO最好的‘预科’”时,给出的解答是:”产品经理,因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学,如果先就业(无论在大公司还是创业公司),可以考虑走产品经理这条路。“

那么,如何进入这个角色,如何创造出自己的一片天地,就请翻开这本《结网@改变世界的互联网产品经理》。