最近在阅读《优秀的叛逆者》这一本书,觉得这本书真是相当的不错,于是准备把作者推荐的英文博客翻译成中文,这些都是在工作之余抽几分钟一点一点翻译的。经过一周终于把第一篇"Techniques for throwing corporate rebelsunder the bus"翻译完成了。
已经好两年多没有在图灵上翻译文章了,想想还有点小激动呢,因为我的生命里多了一件让人爱不释手的礼物。等待与陪伴近3年的时间。但是最近想起了龙应台的《目送》(希望我没有记错名字,确实发现得了痴呆症了),她迟早会慢慢的有自己的一片天地。不如让这些文字落进时间的轮,待她遇见时,发现我也曾意气风发,也曾做着不切实际的梦...
前记与Hanoi VietView Hotel 2016/3/15 23:00

赶“叛逆者”下车指南

经理人辞退“叛逆者”总是草草了事,往往因缺少适当的处理技巧而气愤异常。 他们的行为简单粗暴,他们的目标混乱不堪。这种情况往往以过度伤害员工收场,原本他们可以处理的更好。但是,他总算看起来摆脱了这个问题困扰。
是的,他们往往忽略了一个重要的通关技巧:与车上的其他员工沟通。就像棒球场上的投球手,当你投球后需要为击垒做好准备。你不能只是将他们丢下车,你需要为后续发生的事情做好准备。
唉,人们往往在这点上粗心大意。尽管你小心翼翼地把他们在不同地点不同时间赶下车,或者告诉其他员工那个人是自行下车、强行下车的,但烦人的小问题还是接踵而至。
接着他们看到以前的同事失业了,这些同事遍体鳞伤、气愤异常,感觉受到深深地伤害,而且不敢相信这一切发生在自己的身上。紧接着茶歇室秘闻弥散开来,坊间流传着各种boos赶人下车的原因,最后人人自危,害怕同样的事情会发生在自己的身上。多么的混乱不堪!HR甚至不会去帮着擦擦屁股,因为他们已经被各种财务报表和质量标准缠住了。为什么经理们不能擅长处理踢人下车呢?
首先让我们一起来看看有哪些原因让他们把叛逆者踢下车:

  1. 他们因为叛逆者在公共场合质疑他们的决定而异常气愤。真是吃了熊心豹子胆了!居然被那种下属羞辱?难打他们忘记了这里谁说了算!?
  2. 叛逆者正在与公司的员工一起开会扩散他的见解,并且获得了其他员工的支持,而这些见解与你的五大关键策略毫无关联。是谁给他们权利这么做的?是什么让他们觉得他们被授权创立规矩外的规矩?抑或一系列的指令?肯定是他们的父母过度溺爱他们!也许是这个原因,让他们觉得这里是每个小孩子都能得到奖励的运动队?
  3. 绝对的职场菜鸟,雇员根本搞不懂怎么开展工作。他们似乎对所有的社交信号都是七窍通了六窍,搞得人们很不舒服。难道他们不能在月度经营会上提出自己新想法前事先私底下和我沟通下吗?和年轻人交流真是伤透了脑筋!更可恶的是,都九点半了还嘚啵嘚像个人物似的瞎转悠。天哪!难道我必须和他们明说,这里一切我说了算吗?
  4. 他们惹毛了你的头,你需要为他挽回颜面,你需要表现出你的决断,麻溜的解决这个问题,好让你的头冷静下来。就像在让一个丑陋的痣变成无法遏制的皮肤癌前,清除掉它。我不能让“别有用心”的人掀风起浪来影响我的仕途。她确实带来了新的想法和激情,我们也能在我这一亩三分地好好的实行,但是我不会拿我的前途当赌注,去和高级副总裁谈这件事情。

经常中招啊?当一个人被不安全感笼罩时,他会变得鲁莽和易怒。尽管他们比大多数经理踢下更多的人,但是他们真的把这件事件弄得一团糟。不安全感是罪魁祸首 。

在怎么踢“叛逆者”下车上提升技巧
我们来看看怎么在踢“叛逆者”下车上提升技巧呢?
好的,在提升这些技巧前,我还是建议你首先温习下汽车驾驶的课程。
如果你能在关注目标和让合适的人上车这两方面做的更好的话,你可能根本不需要踢人下车。当车上的雇员变得暴躁和疲劳时,专注的目标会让你免于各种干扰,比如尽管你已告知某人坐在自己的位置,他却开始吸引每个人的注意力。
当车上的雇员从后面大喊时,温习课程会提醒你注意。他们可能不是在批评你的驾驶技术。可能是他们看见了前面有一个巨大的坑,或者知道一个棒极了的捷径,甚至当你需要一些休息时,他们会贴心的帮你驾驶一段时间。因为大家都知道,这将是一段充满挑战的旅程。
如果你的头要求你对改变计划走不同路线做出解释时,教练车会教你保持冷静,给你的头做出解释。你可以对他说,几名雇员对这一片很熟悉,他们知道一条更好的到达目的地的路。当然他会很烦恼,并且威胁你不要这么做。但是你和车上的雇员是一线的,他们已经准备好修理平台,在雨中添油加气,并一起找出到达目的地的路。
谁会陪你到远方的远方,是你的雇员,还是你的头?
祝你一路顺风

也祝你健康成长 :)