《精益创业实战(第2版)》(Running Lean, Iterate from Plan A to a Plan That Works, Second Edition)是“新精益”系列的第一本书,讲解精益创业实战法。这本书融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华。作者以自己的创业项目为主线,结合大量真实案例,并融入一些伟大创业者的智慧,创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把本书当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南,或者一套反复实践的方法论。

书中随处可见创业大师的点石成金之语,有些话虽然简单平实,但是其中蕴含的哲理、对创业的意义却不是一言半语就能讲清楚的。好了,小编不啰嗦了,亮出收藏已久的宝贝,供大家赏析。

客户不需要知道自己想要什么样的产品。 ——史蒂夫•乔布斯

走出办公楼。 ——史蒂夫•布兰克

创业公司之所以能成功,只不过是因为其在资源耗尽之前做足了改进。 ——埃里克•莱斯

我们做这个东西不是为了开公司,纯粹是因为我们觉得这个东西很酷。 ——马克•扎克伯格

我认为所有的创业公司都分为两个阶段:产品和市场匹配之前,产品和市场匹配之后。 ——马克•安德森,“The Pmarca Guide to Startups”

如果我当初问人们想要什么的话,他们只会告诉我想要更快的马。 ——亨利•福特

在正确的时间做正确的事情。 比乔伊•戈斯瓦米

“浪费”指任何消耗资源但却无法创造价值的人类活动。 ——詹姆斯•P. 沃玛克和丹尼尔•T. 琼斯在Lean Thinking一书中如是说

客户并不关心你的解决方案是什么,他们只关心自己存在的问题。 ——戴夫•麦克卢尔,500 Startups创始人

产品对客户的吸引力取决于产品和市场的契合程度。投资者最关心的一点就是产品的吸引力。 ——Nivi和Naval,Venture Hacks

真正的门槛优势必须是无法轻易被复制或者购买的。 ——贾森•科恩,A Smart Bear博客

创业公司的注意力只够达成一个目标。所以,你必须选定一个目标,然后专攻这个目标,忽略所有其他的事情。 ——诺亚•卡根

公司的运营就应该像水族馆,每个人都可以看到个中情况。 ——杰克•斯塔克,《伟大的商业游戏》

观看客户做易用性测试就像是在旅行——真是让人眼界大开! ——史蒂夫•克鲁格,《妙手回春:网站可用性测试及优化指南

你费了那么大劲儿才获得了客户,不要随便就让他们溜走。 ——加里•维纳查克

真正的好市场必须要有大量潜在客户,这样,市场的强劲需求就会催生创业公司源源不断地制造产品。 ——马克•安德森,“The Pmarca Guide to Startups”

别慌着编译,先搞清楚客户为什么不买你的产品。 ——贾森•科恩,A Smart Bear博主

功能堆着堆着就堆成习惯了。 ——本杰明•尤可维奇,Instigator博主

要做就做人们想要的。 ——保罗•格雷厄姆

增长驱动器是创业公司实现可持续发展的机制。 ——埃里克•莱斯,《精益创业》

阻碍你的业务发展壮大10倍的绊脚石到底是什么? ——大卫•斯考克


稍等,还有彩蛋呢!!!

《精益创业实战(第2版)》作译者简介

Ash Maurya
Spark59创始人。他创办过多家公司,包括非常成功的WiredReach。Ash多次举办精益创业实战研讨会,和创业者密切合作,帮他们调整目标。此外,Ash还在世界各地的创业加速器担任导师,如Mozilla Foundation、Year One Labs和Capital Factory。

张玳
澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域(特别是与任天堂相关的部分),并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译,译著有《任天堂传奇:游戏产业之王者归来》、《超级马里奥:任天堂美国市场风云录》,并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道:软件开发争议问题剖析》。欢迎读者来图灵社区(用户名:张玳)与其交流。