借着年底了,各大技术社区、网站都在做总结,咱也站在一个普通读者的角度,试着总结总结图灵,不妥之处,多多包涵,因为我是图灵忠实读者,这点想必也是众所周知的吧。

认识图灵好几年了,以前是一直买图灵的书,图灵也是一直出图灵的书,几年下来皆如此,直到去年图灵社区上线了,带给大家一股小清新的气息。

图灵未来会是怎样子的呢?

于我而言,前几年的想法很单纯,出版社就是出书的呗,想其它那么多干嘛哦?但现在我的想法不这样了,随着互联网/移动互联网的发展,行业模式都在颠覆革新,我想,出版界也不是世外桃源,因时度势已是必然,我的想法就是,图灵应以产品化思维走上创新之路,否则,估计未来的路会越走越窄,早动早好

下面一一道来。

一 现状

感谢互联网、移动互联网,带来了如此多的新技术、新方法。于是,市场需求有了,大大小小出版社都在赶热门技术的书,选题、召集作译者翻译、编辑、审校、印刷出版,做点广告,然后就看天气等收成了。

读者呢?以前的话,就很单纯,上实体书店翻书买书。现在的话,读者选择多了去,网店买,还有盗版可选(实体书和电子扫描版)。就算是我要买Java的书,还有几百本不同出版社的Java书供我选择......

  1. 读者买书的初衷是什么?掌握书本里的知识是最基本的诉求;
  2. 一般技术人员,比如Java码农,他只要买一本基础篇、2-3本提高篇,就应该能胜任自己的工作了(甚至一本都不买,借了看、看盗版),因为编程的特点就是强调实践的积累,他入门和上手可能需要书籍知识的铺路,但水平提高关键看实践,有了问题在互联网上提问、搜索答案,上手后对书的依赖程度其实是逐渐减轻的;
  3. 成熟的码农,偶尔买点书,估计也不是有关他拿手技术的书了;
  4. 前面提过的盗版横行;
  5. 就算是外文书,现在的幼儿园小班都开始学“Apple、Apple小苹果”了,再加上网络上的英文电子书成堆,很多都用iPad看英文版,翻译书的压力来了;
  6. 出版书籍是手工活儿,一字一字地敲、一字一字地翻译、一字一字地编辑审校,慢工细活,这估计很难变化;
  7. 互联网时代,要的是产品核心竞争力,恨不得把男女老幼一网打尽,书做不到,只能针对特定用户群体;
  8. 你就算是呕心沥血之作,但众口难调,总有人不满意的,你将心向明月,但奈何明月照沟渠;
  9. 你会引进经典之作,我也会啊,你会组织翻译,我也会,写书译书说不是难事就不是难事。

图灵如果仍按出版老路子走下去,一方面出版了很多书,读者却逐渐被互联网引导;一方面慢工细活又满足不了读者“高效率”的心态,传统模式遇到困难了。

二 几点思考

职场竞争说明,技能单一的人,最先被淘汰的几率最高。图灵如果只会出书,估计也危险。未雨绸缪,及早创新,这才是良策。

  1. 我个人感觉,图灵2012年出版的书,比2011年的少了?比别人少了你就将市场拱手给别人。但如果多了呢?现实就是买书的被越来越多的渠道分流,很多情况下,读者可以不靠买书汲取知识,买书的人少了,积压的书就越来越多了。消费者都是势利的,记住。
  2. 举个例子,HTML5方面的书,《HTML5高级程序设计》出来时肯定好卖,再往后出版的同类书籍就没这么好卖了吧?除非某本书有独特的吸引力(有,但是很少的)。不是质量问题,不是营销问题,也不是选材问题,而是同质竞争 外加异质竞争的结果,同类型的书太多了,还要遇到诸如我用Flex、Silverlight解决方案这样的竞争。这也是没办法的事,技术多样化就是这样,不像以前一招鲜吃遍天了,势必带来关联产业链的震荡。最好的例子就是《Java核心编程》、《Java编程思想》被曾几何时誉为“圣经”,现在还有多少人把它当“圣经”啊?
  3. 出版社出书的目的是什么?不为市场、不为生计,你出啥出?毛利是目标,出书只是过程。一本领域内的好书,如果不能结合市场,就是曲高和寡,原作再好、翻译得再好,你自己看好了。《金领简历》、《TechStars孵化器中的创业真经》这类再适合国外国情,也别拉进来吧,瞧瞧《TechStars孵化器中的创业真经》还有“你也想让TechStars落户你的城市吗”,我告诉他肯定是想进来也得变着进来。
  4. 社区,社区起步了,真是好事,社区带给了大家很多有价值的东西,直观的或隐性的,但社区还很简陋,我多次在图灵、在群里都说过的。但这个怪不得温老师和大胖兄弟,关键是看图灵想怎么发展壮大社区的意愿吧,这点不能责难太多,站着说话不腰疼,社区的发展需要一段过程,但首先取决于图灵的定位和决心。社区之路走下去,肯定会有回报的,这个需要不短的蛰伏期。

三 再进一步思考

图灵未来会是怎样子的呢?取决于图灵后续想怎么做,谈谈我个人的理解。

  1. 产品化,渠道化。唯市场驱动发展,以市场多样化和需求引领出版,又以出版反作用于市场的推广。光靠出书真得越来越难了,产品化,就是好好打造几个独特品牌,比如现在的访谈录,可以做精做深,配上中文字幕的视频,请作者来讲解书中有关知识点的趋势或技术点;再比如:技术系列讲座、培训加上视频;写书心得交流整理;会议分享......等等等等。渠道化,就是寻求线上线下、合作伙伴、商家网店的关联社交。特别要提的是社区,还有很大的潜力可挖,应该有一个明晰的近期、远期的发展规划和目标,投票、活动、@、讨论等等社交元素的加强。可以看看O'Reilly,这么有实力的公司都不只靠出版书籍了,各种有影响力的大会、技术社区、技术大牛博客云集、在线培训课程等等做得有声有色,看到了一个“Velocity China 2012大会”......
  2. 产品化的管理模式适配调整。摒弃典型的工分制、坐班制,以市场目标为出发点梳理内外部流程,制定业务发展方向,分工好又合作好,相互包容,该出去的出去,该静心伏案的伏案做事。制定必须的质量流程和标准,达到尽快出书尽快交付市场(永远Beta版),不纠结于旁枝末梢的细节。市场策划和市场活动,永远是第一的,一切都围绕以市场为中心开展。

    管理力求做到:
    明确的目标,长期的演进和近期(一年)目标。目标和流程的制定细化细化再细化,最好WBS分解。
    用市场来验证,不断调整适应,比如社区如果人数多了,大家呼吁声高了,该上的功能就应该上;电子书需求量上来了,就加大电子书出版力度。按需适应。
    流程明确,产品化流程,每道工序都有所涉及有所规矩,但不失灵活性。
    有效且可让员工接受的激励考核机制,客观公正不带眼镜。

    管理者关注重点:
    市场是你的主战场,资源、人脉、占有率,出击出击再出击;做该做的事,该是别人做的就让别人做。
    观大局,力扛泰山,不过度关注细节。
    对员工的信任是很重要的,放手培养,包容瑕疵,看好不看坏,看坏就越看越坏。

  3. 借鉴互联网独特的企业文化,营造交融轻松的环境。稻盛和夫的经营哲学里面,员工在其心目中的位置是很高的,敬天爱人,先想到员工,才能做得更好。转型的内在关键在于员工支持。

  4. 人才培养。运营人才,技术背景的策划、编辑。培养一个是一个,招到一个是一个,先不管难度多大,总得有个开始。
  5. 培养资源市场。合作伙伴、作译者圈、读者圈,并细分差异化培育,有相应的激励措施,这也是产品化渠道化很重要的一环。

想到哪写到哪了,就先胡诌到这里吧,真心希望图灵以中国的O'Reilly为目标。欢迎大家一起来讨论,拍砖别拍太狠就成。