Thomas Eisenmann毕业于哈佛大学，获得工商管理博士学位。Eisenmann曾在麦肯锡担任11年的管理咨询师，目前是哈佛商学院工商管理Howard H. Stevenson教席教授，洛克创业研究中心和哈佛MBA项目的负责人之一，被国外媒体誉为“哈佛顶级创业家课程教授”。他的研究领域是创业过程，对精益创业法尤其感兴趣。Eisenmann还是哈佛商学院出版社和哈佛学生机构（Harvard Student Agencies）的董事会成员。
Eisenmann教授主编了《创业的智慧：世界顶级创业导师的洞见》，这本书是一部创业博客文集，是Eisenmann教授历时多年精选汇编而成。他主讲的“创业管理”课程是每届900名哈佛商学院MBA学生在校第一年的必修课。这部文集涉及创业公司产品管理、组织架构、市场营销、融资上市、业务拓展等各个方面，是每一位哈佛MBA学生都会认真研读的实战手册。
作品选读：我们如何自欺欺人推迟发布
最终入选问题的提问者，将获得图灵社区送出的图灵电子书一本。
往期活动回顾：
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1有人说创业一到两年的时候,尽量不要找VC拿钱,尽可能靠自己去活下去,可是也有人说,尽量早把弹药准备好,不少活下来的企业(如阿里,新浪,搜狐,网易)都是在互联网泡沫之前完成了融资.您觉得什么时候去要钱好.
2.您觉得早期如何分配期权为好,是否CEO是最多的,或者要达到控制公司的地步.
3.纯技术人员如何判断这家创业公司是家有前途,靠谱的公司,他们进入公司,对于自己的未来的发展该如何定位.
4.创业者如何判断这个技术合伙人是靠谱的,是可以一起的创业的.而不只是一时的兴趣.激情之后,又去大公司了.
5.如何验证产品是否有市场,用户有这个需求的,而不是创业者们的一味臆想.
6.对于创业者们出现纷争的时候,您觉得这个用什么方法处理为好,还有如果你发觉有人的能力不足以胜任公司成长的岗位,或这个就是自己,您有什么样的建议.
2.您认为MBA应该在创业/工作之前还是之后读更有效？
3.对于一个创业团队来说，最重要的是什么？
2. 创业初期，软件开发的技术栈选型要注意些什么？
3. 精益创业理念适合哪些场景？
一般我们都是有想法，但行动起来的时候却很害怕，尤其害怕被人欺骗，害怕输的一穷二白，是不是只能靠自己的勇气？但像扎克伯格那种辍学的勇气从哪里来？
但是谈到艺术创作，就需要从大量的阅读中孕育一个不错的想法，这是需要时间的，你得看书，得到处去游走。
但是走出门或许又是与专心的执行是矛盾的，请问你是如何看待这种矛盾？以及如何解决这个矛盾？