前言二

前言二

做产品很多年了,却依旧觉得自己是一个新兵。

不知道从什么时候开始,产品经理这个职位,突然就很火了。但同时我们也发现,很多人并没有真正了解这个职位。

在互联网上,有一些产品经理自发组织的群体,互相之间也会做一些交流。谈到工作总会听到这样的话:“最近在做一个手机端”,“老板让做一个CMS”,“最近比较忙,要写几个产品的需求文档”。给人的感觉是,现在很多公司,甚至产品经理本人,都没有把产品经理和研发团队的需求分析师区别开来,只是简单地去做功能拆分,写需求文档,跟踪功能的实现。只会做这些,还不能够说是一名完整的产品经理。甚至可以说,其实这些产品的产品经理是你们的老板,你们做的大多是产品设计师、需求分析师或者系统架构的工作,因为产品投入你不清楚,产品的风险你不承担,产品的市场你不了解,产品的运营也与你无关。

实际上,产品经理应该是最懂用户和市场需求的人,是能够带领团队一起奋斗的人,是承担责任抵御风险的人,是能给产品带来市场收益的人。产品经理可以运筹帷幄,也可以冲锋陷阵,但他绝对不能只是一颗螺丝钉,他必须是团队的灵魂。

做产品的人是幸福的,这个世界上很多人都很难找到一份让自己满意的工作,更不要奢望从事自己喜欢的工作,而产品经理不但可以决定自己要做什么,还能够带领团队,拿到资源去实现自己的想法。对于有梦想的人来说,这是个完美的职业。同时,产品经理对于能力的要求,也注定了这是一个属于精英的职业,不可能人人都是产品经理。

所以,我们写了这本书,给每一个想用自己的梦想去改变世界的人。

宛楠

2013年8月22日

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