序一

序一

“产品管理”是“多产品企业”的有效组织形式之一,产品经理作为产品管理的主要责任人,在业务发展中起着中心枢纽的作用。首先,产品经理不仅仅是产品、品牌或服务的催生者,而且能使企业可以更快地应对市场的需要或变化,开发出新的产品和服务;其次,为企业内部营造了良性竞争的环境,多个产品、多个品牌的良性竞争可以更快速地满足不同客户、不同层次的需求;最后,产品经理同样是企业将来升迁管理高层的优秀经理人选。

产品经理作为产品管理的组织者、策划者、实施者,要围绕目标市场,进行市场调查、市场定位、市场细分,要通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务等因素开展营销工作。从这点来说,产品经理不仅要有市场洞察力、产品规划能力、产品设计能力和产品执行能力,还要有思考、分析及解决问题的能力和方法。

产品经理主要是同人打交道,要处理好繁杂的工作,要协调好复杂的关系,要在保证品质的情况下如期推出产品。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力,都是一名产品经理需要具备的综合能力。

林江发以前是我的同事,在我印象中他是一位非常优秀的产品总监,他从事产品方面的工作十多年了,在产品管理方面有着丰富的经验。当他告诉我,他把他在国企和外企这十多年所领悟到的产品知识和经验编撰成书的时候,我非常吃惊,但也不意外。一个人有了积累,愿意拿出来和大家分享,帮助更多的人成长,这本身就是一件很有意义的事情,我相信林江发就是这样的人。

非常高兴看到林江发的积累和分享,相信本书将对每一位产品经理,甚至产品经理的领导,都大有裨益。

杨斌

北京北大方正电子有限公司 董事长 总裁

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