为何值得关注

为何值得关注

影响地图是一门战略规划技术。通过清晰地沟通假设,帮助团队根据总体业务目标调整其活动,以及做出更好的里程碑决策,影响地图可以避免组织在构建产品和交付项目的过程中迷失方向。

我们的产品和项目不是存在于真空中,它们和人、其它项目、组织以及周边更广泛的社区是相互依赖、动态变化的关系。然而,当今流行的计划方法,或者期望交付软件的过程中世界静止不变,或者完全放弃创建任何长期整体视图,使得业务方和交付团队之间产生了沟通鸿沟。 影响地图可视化了交付计划与周边世界的动态关系,它既反映了交付范围,也反映了重要假设。它在帮助我们高效地调整计划和应对变化的同时,还提供给交付团队一个里程碑计划,并为业务方提供了一个整体视图。

影响地图通过预防范围蔓延和过度工程来帮助我们减少浪费。它把交付的产品置于它们试图达成的影响的情景之下,从而让交付更有重点;它为技术和业务人员创建了共享的整体图景,从而加强他们之间的协作。

在其它管理方式中,也有类似影响地图的方法,如美军和英军的任务指挥,商业系统中的现场授权,以及软件开发中数个面向目标的需求工程方法,相对这些方法,影响地图有着多项独特的优势。

  • 它的基础是由交互设计机构发明的团队建设方法,能够很好地促进协作和交互。相对许多其它方法,它的官僚主义色彩淡很多,应用起来要简单很多。同时,它能够促进包含技术交付专家和业务用户在内的不同背景的人们共同参与,帮助组织发挥群体智慧。

  • 它可视化了业务假设。其它模型大部分并不能清楚地沟通假设,而影响地图可以。正因为这一点,它可以帮助团队在如IT这样快速变化的环境中做出更好的决策。该方法的可视化本质也可以协助提高会议效率,支持基于整体图景的思考,促进组织层面的协调一致。

  • 它很高效,我的一个客户最近说:要是在过去,他们需要花费数月才能达成我们两天取得的成果。因此,它非常适合已成为软件开发主流的迭代交付模式。

本质上,你应该关注影响地图,因为它可以帮助你通过构建产品和交付项目来产生实质影响,而非仅仅发布软件而已。

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