推荐语

“以平台化、生态化、智能化和敏捷为主要特征的数字化时代已经到来,需要我们采用与之匹配的工作方法。DevOps作为与数字化相适应的方法之一,其作用不可或缺。IT人员要实现数字化转型,必须学会此方法,否则将难以胜任当前和未来的工作。”

——李长华,高德纳公司(Gartner)高级高管合伙人

 

“经历了多年信息化实践,我深感打造坚强IT运维体系和能力对支撑企业经营管理的重要性。接触和深度了解DevOps之后,我最大的感受是,它有利于在改善传统‘稳态IT’运维体系的过程中寻获到提升价值的诀窍,也是构建云计算时代‘敏态IT’运维体系中不可或缺的柱石。”

——李红,中国中钢集团有限公司信息管理中心总经理

 

“对很多人而言,DevOps已经不是一个陌生的概念了,但是其思想精髓该如何融入传统企业的IT管理来助力企业提升商业竞争力呢?这仍然是CIO及其团队面临的挑战。本书结合48个著名公司的案例,介绍了高绩效公司是如何利用DevOps‘三步工作法’原则取得成功的,相信一定会使读者受益匪浅。”

——李炜,中国卫通集团信息中心主任

 

“在访谈了‘DevOps之父’Patrick Debois之后,我深刻地理解了‘DevOps is the Human Factor’这句话的真谛。DevOps是不断演进的,不是能够被固化定义下来的标准化流程体系。DevOps是一场关于工作方式的革命和企业文化的运动,同时也是企业数字化转型中高效团队所必备的能力。本书是继《凤凰项目》之后,Gene Kim携手全球三位DevOps界大咖的扛鼎之作,无愧‘全球DevOps畅销书’的美誉。”

——孙振鹏,EXIN国际信息科学考试学会亚太区总经理,DevOpsDays中国发起人

 

“过去的20年里,中国大型商业银行逐步构建了以研发、测试、运维团队为主体的IT组织架构,基于ITIL建立了信息系统建设和服务的流程。然而,金融科技浪潮的到来要求对产品进行迭代开发、敏捷测试、快速部署,必须同时满足业务连续性、服务稳定性与业务快速创新的要求。因此,IT体系向DevOps转型成为了一个备受关注的课题。本书既是国际DevOps Professional认证的核心教材,也为DevOps转型提供了从启动到实现所必需的理论、原则和实践案例。”

——涂晓军,中国农业银行数据中心总经理

 

“科技属性正在成为企业能否长期健康成长的核心要素,以个性化和最佳体验为核心的服务运营模式对业务快速创新迭代能力提出了极高的要求。DevOps为技术组织提供了卓越的能力,来实现科技创新和业务发展的高效融合、协同和共赢。”

——徐斌,雪松控股集团CIO,前壳牌中国CIO

 

“为保证交付质量,传统理论和做法是开发、测试、运维各自设定自己的目标和准入、准出规则,严控变更。IT人员很累,业务部门却不买账。DevOps开创了开发、运维一体化的理念、方法和流程。面对银行正在实施的数字化转型,本书的出版可谓恰逢其时。”

——王燕,中信银行信息技术管理部总经理

 

(以上为中文版推荐语,按姓氏拼音排序)

 

“这是一本切合实际、实用性强、具有指导意义的指南,能帮你完成《凤凰项目》中所有令人拍手叫绝的事情。”

——Tom Limoncelli,Stack Exchange问答平台SRE经理,曾任谷歌公司SRE/系统管理员

 

“对于想理解、解释和实现DevOps文化、流程和工具,来达成高性能运维的任何人而言,本书都是不二之选。”

——Quentin Fennessy,埃森哲公司DevOps架构经理

 

“我一直在找探讨如何在大型组织中实现DevOps的书,不得不说,本书‘一站式’地让我了解到了许多:不仅包括技术方面,而且包括业务方面。”

——Jumy Mathew,Sogeti公司首席顾问,欧盟委员会应用架构师

 

“本书对DevOps新手和老手来说都是很好的材料。作为《凤凰项目》小说的续作,它毫不逊色……强烈推荐。”

——Hamlet Khodaverdian,LMNTRIX公司美洲区副总裁

 

“这本书没有大肆宣扬DevOps,而是公开承认DevOps是几种实践的结合,例如精益、ITSM、敏捷、约束理论等。本书探索了如何搭配使用它们。希望你读得愉快,并且加入这场运动。”

——Daniel Breston,Virtual Clarity公司DevOps顾问

 

(以上为原版推荐语)

目录

  • 版权声明
  • 推荐语
  • 译者序
  • 序言
  • 前言
  • 导言:展望DevOps新世界
  • 第一部分 DevOps介绍
  • 第 1 章 敏捷、持续交付和三步法
  • 第 2 章 第一步:流动原则
  • 第 3 章 第二步:反馈原则
  • 第 4 章 第三步:持续学习与实验原则
  • 第二部分 从何处开始
  • 第 5 章 选择合适的价值流作为切入点
  • 第 6 章 理解、可视化和运用价值流
  • 第 7 章 参考康威定律设计组织结构
  • 第 8 章 将运维融入日常开发工作
  • 第三部分 第一步:流动的技术实践
  • 第 9 章 为部署流水线奠定基础
  • 第 10 章 实现快速可靠的自动化测试
  • 第 11 章 应用和实践持续集成
  • 第 12 章 自动化和低风险发布
  • 第 13 章 降低发布风险的架构
  • 第四部分 第二步:反馈的技术实践
  • 第 14 章 建立能发现并解决问题的遥测系统
  • 第 15 章 分析遥测数据以更好地预测故障和实现目标
  • 第 16 章 应用反馈实现安全部署
  • 第 17 章 将假设驱动的开发和A/B测试融入日常工作
  • 第 18 章 建立评审和协作流程以提升当前工作的质量
  • 第五部分 第三步:持续学习与实验的技术实践
  • 第 19 章 将学习融入日常工作
  • 第 20 章 将局部经验转化为全局改进
  • 第 21 章 预留组织学习和改进的时间
  • 第六部分 集成信息安全、变更管理和合规性的技术实践
  • 第 22 章 将信息安全融入每个人的日常工作
  • 第 23 章 保护部署流水线
  • 行动起来——本书总结
  • 附加材料
  • 附录
  • 参考资源
  • 致谢
  • EXIN DevOps Professional认证备考指南 & 模拟题