本书赞誉

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又一本来自 Andrew 和 Jennifer 团队的佳作。他们的文字风格引人入胜,他们对敏捷知识的了解深刻透彻。他们的书不仅内容全面,而且很有实践意义。

——Grady Booch,IBM 院士

 

对于高效敏捷团队的构建,最大的障碍不在于学习敏捷方式,而在于理解敏捷。要释放团队潜力,让成员全力以赴,并且在合作中寻求创新,关键在于帮助他们了解团队为什么要敏捷。Andrew 和 Jennifer 关注价值观和原则,以极佳的方式帮助你和你的团队发掘敏捷背后的缘由。我等不及要和大家分享这本书了。

——Todd Webb,国际电子商务公司的技术产品主管

 

我很热衷于敏捷,而《学习敏捷》教会了我如何在自己的组织中推广敏捷。这本书以引人入胜的方式让你深入了解敏捷原则和实践。这里的故事很有代入感,你很容易借此说服团队成员转向敏捷,然后享受成果。

——Mark Denovich,Centriq Group 公司高级业务顾问兼美国开发部主管

 

这是一本非常棒的指导书,适合任何想要深刻理解敏捷的团队成员。Stellman 和 Greene 以清楚明了而又引人入胜的笔触讲解了敏捷价值观和原则。这本书中的幽默、例子以及精道的比喻让人耳目一新。不过这本书最大的优点还是明确指出了敏捷团队时常遇到的问题,并且提供了取得进展、获得更多成果的实用建议。

——Matthew Dundas,Katori 公司 CTO

 

作为一名工程师,我一直认为敏捷实践解决的是行业中的大问题。其实做到敏捷很难,这不仅仅是实践的问题。正如作者所说,零碎的敏捷方法只能带来“聊胜于无”的结果。如果你刚刚开始实践敏捷,或者只做到了“聊胜于无”,那么你可以从这本书中得到很多实用建议,Andrew 和 Jennifer 会告诉你如何深入理解“敏捷宣言”,真正做到敏捷。

——James W Grenning,Wingman 软件公司创始人,敏捷宣言起草人之一

 

Andrew Stellman 和 Jennifer Greene 的这本书写得非常棒。书中全面整合了很多实战资源,想要学习敏捷的人都可以轻松获取。他们在书中谈到了敏捷的诸多方面,而不只是讲解了敏捷团队的理想状态。通过挖掘敏捷的不同要素,他们呈现了敏捷的标准实践和最佳效果,也指出了人们对敏捷的常见误解及对应的结果。此外还讲解了具体的实践和做法会对不同职责的个体造成怎样的影响。对于初学者和有经验的敏捷实践者而言,这本书都是很好的学习资源。

——Dave Prior,敏捷顾问兼教练

 

要想学习敏捷的具体方法,你需要阅读相关的书籍。这就意味着你要事先想好自己需要什么。你真有这么敏捷吗? Andrew 和 Jenny 提供了一套关于敏捷的纲要,实用易懂,可以让你正确理解敏捷的概念。你不用提前确定自己需要什么样的敏捷方法,看看这本书就可以做决定了。你可以通过这本书了解敏捷的体系,以及它是如何运作的。

——Johanna Rothman,作家兼顾问

 

在软件开发团队中,相比专业知识和工具,文化氛围对于项目的成功更为重要。关于如何将不同人的割裂视角凝聚成全体成员的统一视角,让团队共享价值观和实践,Stellman 和 Greene 的建议能够为任何组织的项目经理提供帮助。他们比较了 Scrum、极限编程、精益和看板方法,分析了敏捷原则的多种实践方式。书中生动的例子解释了人们在走向敏捷的过程中所遇到的困境以及收获的成果。

——Patricia Ensworth,Harborlight 管理服务有限责任公司董事长

 

《学习敏捷》这本书很全面、很易懂、很实用、很有趣。书中讲解的价值观、原则和方法非常有启发,我等不及要在团队中实践了。

——Sam Kass,软件架构师及财务部门的技术负责人

 

这是一本非常好的书,可以为任何层次的软件专业人士介绍敏捷方法。它可以帮助你了解进而避免开发团队遇到的常见陷阱。

——Adam Reeve,大型社交网站的工程师和团队主管

目录

  • 版权声明
  • O'Reilly Media, Inc. 介绍
  • 献词
  • 本书赞誉
  • 前言
  • 第 1 章 学习敏捷
  • 第 2 章 理解敏捷价值观
  • 第 3 章 敏捷原则
  • 第 4 章 Scrum 和自组织团队
  • 第 5 章 Scrum 计划和集体承诺
  • 第 6 章 极限编程与拥抱变化
  • 第 7 章 极限编程、简化和增量式设计
  • 第 8 章 精益、消除浪费和着眼全局
  • 第 9 章 看板方法、流程和持续改进
  • 第 10 章 敏捷教练
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  • 关于封面