大道至易:实践者的思想(第二版)
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大道至易:实践者的思想(第二版)

周爱民 (作者)
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本书可以看成是《大道至简》的姊妹篇,是以软件工程为体系、以组织结构为视角的全新著述。全书围绕对人的理解、对项目目标的理解,以及对工程整体性的理解三个大的方向,构划了一个相当宏大的论述结构。在具体的讨论中,作者仍然采用其早期著作《大道至简》中“着笔于章句之末”的写作手法,置喙于文中而留意于言外。并且延续了《大道至简》一书有关广义工程和具体工程的讨论,进一步地引导读者回到“工程的本质问题是组织”这样的视角。
本书适合各类工程管理人员阅读。

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出版信息

  • 书  名大道至易:实践者的思想(第二版)
  • 执行编辑关于本书的内容有任何问题,请联系 杨帆
  • 出版日期2017-06-15
  • 书  号EF019A
  • 印刷方式四色
  • 开  本16开
  • 出版状态上市销售
  • 原书名大道至易:实践者的思想

本书特色

对于本书的第一版,我不满意处颇多,这有很多的原因,而首当其冲的问题就在于整本书的结构。
我对软件工程的早期思考带来的结论是:作为组织角色之一,工程管理者对工程本身其实影响有限。这促使我重新反思我的整个职业生涯,于是在《大道至易》中采用了“实践者的思想”这样的副标题——这“实践者”为读者设定了三种角色:工程管理、软件研发和架构设计。它们其实是我在书中的一个影像:我的确在多年的工作中反复经历这些角色。所以《大道至易》对工程的讨论本质上是“基于组织视角”的,并且会有一篇名为“领域角色的关注”的总论,以讨论这一视角下的工程模型。
换个说法:我把自己写进了书里。
镜之用在鉴,书之用在读。当我执著于书中有没有我的思想,以及是否完整地体现了那些思想时,我就忘却了读者在这本书中的位置——当他们在读这本书的时候,是有各自的背景、视角、观见与所得的。而我一已私念地要求他们同时理解三种角色,要求他们有着对这些角色总体的、系统化的设问与思考,这在大多数情况下是做不到的。为此我甚至建议一部分读者把书“撕开来读”。
然而这些除了证明这本书“匪夷所思地难读”之外,还有什么意义呢?

从现在开始,原书(《大道至易》第一版)被分成了三本书,以电子书的形式由图灵出版公司发行。这些书采用了免费共享的授权(是的,你可以很自由地分发它),分别面向各自己的读者群体。它们不但在内容上独立清晰,而且在行文上各持风格,再也不受原书的影响——例如我恢复了所有章节、小节的标题,分别设计了它们的封面等等。
这三本书分别是:

《大道至易——实践者的思想》(第二版)
本书,约只有原第一版的1/4内容。面向软件工程相关角色。
《程序原本》
面向程序员、软件设计师。
《我的架构思想——基本模型、理论与原则》
面向架构师。

本电子书许可第三方(含个人)在对本作品不作任何修改(含水印、增页等形式)的前提下自由分发,并许可在保留有关版权和著作权信息的前提下分发作品的部分内容。不可印刷成纸质书籍或用于商业行为。

目录

序1:大道至易,落地为要
序2:个中无我
关于本书
1. 从第一版说起
2. 第二版
3. 标题
4. 历史
5. 其它
致谢
引言:管理中的逻辑
篇一:任人治事,组织行为的基本认知
第1章 刺秦与灭秦
1.1 求活而不是志死
1.2 集体目标对某些个人来说是无意义的
1.3 张良是失败的产品经理
1.4 力士之死
1.5 成功与忠诚
1.6 信任是组织的基本需求
1.7 吴起爱兵是宣传策略
1.8 专业 = 做该做的 + 该做的都做得成
第2章 看到别人能做什么
2.1 田忌赛马不仅仅是个娱乐项目
2.2 马性
2.3 在不讨论整体时,某些具体行为可能是逻辑正确却没有存在的必要性
2.4 架构师的职责:将切实有效的架构解构为具体可行的系统化方法
2.5 团队是管不好的
2.6 组织行为学中的leader与owner
2.7 不同的利益追求是组织角色的基本差异
第3章 要做事,不要管理
3.1 从团队的视角来看问题
3.2 要知道国共也曾互称友军
3.3 你的作为,是否对得起你的权力
3.4 要么用对人,要么就不用
3.5 再解跟随蚂蚁
3.6 理性利已主义者的行事逻辑
3.7 君子和而不同
3.8 尺长寸短,人尽其用
第4章 伯夷与叔齐是怎么死的
4.1 求活的逻辑
4.2 没有产品或业务,还要做项目干嘛?
4.3 项目的核心是事
4.4 求死之道
4.5 不但要听BOSS的,还要听明白
4.6 别抱怨
4.7 现实
4.8 更多的现实
4.9 工程只是一个可选手段
篇二:谋定后动,项目的存在权
第5章 试错通常是无能的托辞
5.1 知州孙觉的计谋
5.2 道德目标通常是障眼法
5.3 被撤职的CEO
5.4 势者,利之所趋
5.5 随势就利、投其所好皆不过是手法而已
5.6 你无法讨好所有人
5.7 错了就是错了,哪有什么试错
5.8 再论做正确的事
5.9 虽有智慧,不如乘势
第6章 合法的山大王为什么没能成功
6.1 这个团队大概是没什么希望了
6.2 是温伯格解答了我的疑问
6.3 你是66%的从众者吗?
6.4 给1%的人责权
6.5 领导者的眼光
6.6 山大王的诞生
6.7 方向明确,制度有效,知道怎么做,以及知道做什么
6.8 最后:别让兵掉到水里
第7章 自己想办法
7.1 三块贝壳
7.2 佛祖的过程论
7.3 将最佳实践工程化,本质上去掉了它立可时用的特性
7.4 先拉完屎再说
7.5 再谈《人月神话》
7.6 敏捷工程的成功之处
7.7 拉屎就算是一项工程,具体来说,也得自己拉
篇三:具体而微,工程是系统而不是事
第8章 做事的选择
8.1 开诚布公地谈权
8.2 没有凭什么
8.3 修身的智慧与做事的素质
8.4 你可能只是建功者,而非创业者
8.5 马援之死,以及死透了之后
8.6 谋事、成事,以及忠其事
8.7 组织:在形式上的、团队的构成
第9章 你要什么
9.1 长期的组织战略
9.2 为1万人做布局
9.3 组织机会
9.4 棋子之所以为棋子,在不见棋眼
9.5 时者,机之所发
9.6 任免
9.7 此事要躬行
附一:行在道上,从局部到全局
附二:本来面目——大教堂、集市,与作坊
附三:杀不死的人狼——我读《人月神话》
附四:工程的本质问题是组织
  • 转行做IT行业,一直不知道如何读给自己一个满意的定位,或者说应该在组织中成为一个什么样的角色,此书从高维度上给出了答案,非常感谢作者
    源点小站  发表于 2017-06-23 08:47:58
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