项目百态:软件项目管理面面观(修订版)
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项目百态:软件项目管理面面观(修订版)

Tom Demarco , Peter Hruschka , Tim Lister , Steve McMenamin , James Robertson , Suzanne Robertson (作者) 余晟 , 金明 (译者)
本书介绍了软件项目行为的86 个模式,基本上概括了软件项目生命周期的方方面面,揭示了软件项目最常遇到的困境,反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会,长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例,通过本书中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始,另外还加上一些趣闻和真实事件。
本书适合所有软件项目的管理者阅读,也适合有志于成为软件管理者的人参考。

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出版信息

  • 书  名项目百态:软件项目管理面面观(修订版)
  • 执行编辑关于本书的内容有任何问题,请联系 傅志红
  • 出版日期2015-06-02
  • 书  号978-7-115-39130-8
  • 定  价49.00 元
  • 页  数207
  • 印刷方式黑白
  • 开  本16开
  • 出版状态暂时缺货

所属分类

本书特色

第19届Jolt大奖获奖作品
《人件》作者又一力作
入木三分刻画软件项目众生图

“只要经历过一两个软件项目的磨练,就能从书中找出许多熟悉的模式,也会从大多数模式中获益。” ——Joel Spolsky,《软件随想录》作者

“作者兼具十足的幽默感和深刻的洞察力。本书清楚地讲述了项目因何而失败,有何补救措施,并以极为友善且易于接受的方式提出了切实可行的建议。” ——Warren McFarland,哈佛商学院教授

“对于任何一位曾经在组织里面从事过项目工作的人来说,86个项目模式熟悉得令人心惊。幸运的是,其中有一些模式是良性的,应该给予鼓励。然而悲哀的是,剩下的绝大多数模式不仅仅令人心灰意冷,而且它们对生产率、质量和项目团队士气的破坏程度令人瞠目结舌。” ——Ed Yourdon,《死亡之旅》作者

“这本《项目百态》就是关于项目管理的实话集……读这样一本书,你会笑,更多的时候你会摇头苦笑,甚至如芒在背。” ——熊节,ThoughtWorks中国公司首席咨询师

目录

版权声明 阅读
赞誉 阅读
中文版推荐序 阅读
引言 阅读
模式 1 玩的就是心跳 阅读
模式 2 快,赶上 阅读
模式 3 死鱼 阅读
模式 4 欢乐的鼓掌会议 阅读
模式 5 保姆
模式 6 治标还是治本
模式 7 明日复明日
模式 8 眼神交流
模式 9 情绪戒指管理
模式 10 忠实信徒
模式 11 出租灵魂
模式 12 系统开发旅鼠周期
模式 13 清空“板凳”
模式 14 面对面
模式 15 我给了你凿子,可你为什么不是米开朗基罗
模式 16 仪表盘
模式 17 无休止的集体会议
模式 18 小家伙和老家伙
模式 19 影评人
模式 20 单一责任制度
插曲 项目秘密
模式 21 苏式风格
模式 22 自然权力
模式 23 万籁俱寂的办公室
模式 24 白线
模式 25 沉默即同意
模式 26 稻草人
模式 27 伪造的紧迫性
模式 28 时间清掉了你手里的牌
模式 29 先探索,再开发
模式 30 铅笔头
模式 31 节奏
模式 32 加班预兆
模式 33 扑克之夜
模式 34 虚假的质量关
模式 35 测试之前的测试
模式 36 苹果酒屋规则
模式 37 说完写下来
模式 38 贪多求全
模式 39 支撑万物的巨神
模式 40 人人都穿衣服,这是有原因的
模式 41 同事评审
模式 42 浮潜和深潜
模式 43 都怪该死的接口
模式 44 蓝色区域
模式 45 消息美化
模式 46 分步讲出事实
模式 47 收官操练
模式 48 音乐制作人
模式 49 记者
模式 50 空椅子
模式 51 堂兄文尼
模式 52 特性汤
模式 53 数据质量
模式 54 本
模式 55 礼仪小姐
模式 56 专注力
模式 57 “棒球比赛不相信眼泪!”
模式 58 铁窗喋血
模式 59 按期交付,概无例外
模式 60 食物++
模式 61 无主的交付结果
模式 62 隐藏的美
模式 63 我不知道
模式 64 乌比冈湖儿童
模式 65 互相教学
模式 66 团伙
模式 67 十字螺丝
模式 68 可预测的创新
模式 69 玛莉莲·明斯特
插曲 剪辑掉的底片
模式 70 布朗运动
模式 71 大声地说、清楚地说
模式 72 安全阀
模式 73 巴别塔
模式 74 意料之外
模式 75 冰箱贴
模式 76 明天会放晴
模式 77 加码
模式 78 边界变更时机
模式 79 造纸厂
模式 80 离岸闹剧
模式 81 联合办公室
模式 82 什么味道
模式 83 不从教训中学习
模式 84 不成熟的想法也神圣
模式 85 逃逸
模式 86 模板僵尸
照片授权说明

作者介绍

作者:
Tom DeMarco
软件工程领域权威,软件团队管理圣经《人件》作者,IEEE会士,1986年Warnier奖得主,1999年Stevens奖得主,大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室,是结构化分析与设计的创始人。

Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家,用于系统架构文档的ARC42模板开发者,大西洋系统行会负责人。

Tim Lister
软件团队管理圣经《人件》作者,风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。

Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副总裁,大西洋系统行会负责人,曾任职于Borland等多家知名IT公司,在软件团队管理方面有着丰富的经验。

James Robertson和Suzanne Robertson
均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班,提供咨询服务,帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。

译者:
余晟
副修过中文的计算机专业毕业生,做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题,在更多领域发挥技术的价值,提升技术资料的质量,保障技术人才的利益。
微信公众号:余晟以为。

金明
ThoughtWorks高级咨询师,InfoQ资深编辑,SCJP,系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验,专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询,是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5,多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序员》等,同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。

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