从去年下半年,自己勇挑重担的说,我来把部门的5S推进工作承担下来吧。说实话,心里其实是想要治理一下自己那混乱不堪的桌面。自己当这个头,总得有点表率吧。
到目前为止,推进的还算满意,先把工作流程简要记录如下:
2019年1月
1、我和一个组员先是自己外出学习,学习先进。这期间得到重要的一本书《5S推进法》。至于它为什么重要,今后陆续展开说明;
2、借助领导力量召开启动会,并组织大家签名承诺全力以赴。影像资料悬挂在部门最显眼的地方;
3、请求领导支援,采购相关5S材料;
4、5S推进2周后,组织骨干再次前往先进单位学习;
2019年2月
5、组织内部培训一次,告诉大家检查标准和做法;
6、推进过程,几乎每天都要30分钟楼上楼下走动沟通5S。勤走动,多动手,多思考。千里之行,始于足下。
7、做给大家看,将自己的工位照片发在群里,鞭策和激励自己。
8、借助公司5S领导,发放激励券。

一路走来,心得很多。5S不仅改变了我的工位,还改变了我做事情的态度,融入了我的生活。虽然刚刚起步,有苦有甜。但总体来说,几乎每天都能感动到自己。
2019年,面朝大海,春暖花开!一起加油!