报喜不报忧的做法不可取,好评、差评就要一起看。虽然项目经理对此书赞誉颇多:史上最棒的项目管理著作、项目经理要人手一册、适用于任何生命周期的敏捷项目管理,但是“首席开发者”却说此书是“一盘散沙”,不值一读!到底是何原因?答案就在“评论之评论”中为你揭晓。

简介

本文书评均译自原书Amazon书评,收录日期为2012年04月12日。根据Amazon上评论的排名顺序,选出名列前茅的5篇好评和1篇差评与大家分享于此!

好评

★★★★★ 史上最棒的项目管理著作!

评价日期:2008-02-27 10人顶,0人踩。

迄今为止,在据我所知的项目管理大部头中,Johanna Rothman所著的《项目管理修炼之道》是最棒的项目管理参考书。我最喜欢此书的一点是:它并未“罢黜百家,独尊儒术”。我的意思是说,Rothman主张对于项目管理方法不要搞“一刀切”。当她谈到你可能采取的不同方法时,她会小心谨慎地不断洞悉背景。如此说来,她确实做到了“对症下药”,我喜欢此书是因为,它有助于项目经理形成优秀项目经理的关键特质:良好的判断力。

我最喜欢的是“第6章 识别和避免日程安排游戏”,其中运用滑稽技巧及散文形式来解释并处理可能出现在项目中的各种日程安排游戏。部分章节标题摘录如下:

  • 6.1 给我一块石头
  • 6.2 “希望”是我们最重要的策略
  • 6.3 拒绝女王
  • 6.4 把灰扫到地毯下面
  • 6.14 90%完成状态

等等,总计16个引人入胜的日程安排游戏,而且每位项目经理最终都需要面对它们。

Rothman是位趣味横生的作者,她的制胜法宝就是有趣的散文和实用的建议。此书不同于我读过的大多数项目管理方面书籍,从中我找不出她的任何一处建议是可以忽略的,或是觉得某个方法事倍功半。毫无疑问,她倾向于简单、可持续的项目管理方法,由于我强烈鄙视任何劳民伤财的方法,因此我要真心地感谢她。

此书的另一大特色是,你可以打乱顺序随意阅读,要么随手翻一翻,要么只看此刻你感兴趣的章节,或是与你正在为之痛苦挣扎的难题有关的章节。

买一本,读一读,试一试。包你物有所值!


★★★★★ 我的书房又添实用好书

评价日期:2007-07-18 9人顶,0人踩。

对我而言,形容《项目管理修炼之道》的最佳方式是,它是为有经验的项目经理所设的一堂项目管理概论课。

或许你可以阅读这本书,从而真正体会到项目经理该做些什么,但是我却不能把它视为成为项目经理的第一课。有经验的项目经理往往是伴随着某种特定项目管理方法成长起来的:瀑布(Waterfall)、相位门(phase-gate)、螺旋(spiral)、敏捷(agile)、Scrum、极限编程(XP)。尽管Johanna表现出对于敏捷方法的普遍偏爱,然而对于如何在每个方法下高效能地工作,她都逐一给出了精彩绝伦的详细说明。

不要因你自以为精通此道而与此书失之交臂。《项目管理修炼之道》中满是为最富有经验的领导者准备的真知灼见。


★★★★★ 真正地注重实效……

评价日期:2007-06-22 11人顶,2人踩。

我读过其他一些项目管理方面的书籍,其中就有Scott Berkun所著的、非常棒的《项目管理艺术》(The Art of Project Management),它是我以前的最爱。Berkun在微软公司里做了好几年的项目经理,因此尽管他的书写得超好,但基本上仍是微软的套路。

Rothman是项目管理咨询师。她已目睹过许多尝试各式各样的项目管理生命周期的不同公司。我猜在大多数情况下,她不会接到邀请,除非她的客户遇到了燃眉之急。事实上,她多年来一直从事咨询工作,这意味着她的工作得到了客户的重视。

当拿此书与Berkun的书的比较时,这种在经验上的差别便一目了然。与概述一种方法来完成好几件事情不同的是,Rothman评述了从瀑布(被她称之为"连续的")到敏捷的项目生命周期的连续统一体。她谈到了,每种项目生命周期何时适用,及在不同环境下的注意事项,还有在各种生命周期下何时可能导致失败。

在此书中还探索了其他主题,包括日程安排游戏及如何避免它们、如何管理会议、如何将测试集成到你的项目中等等。

这是本绝妙的书。在未来的项目中,我会继续以此书作为参考。


★★★★★ 项目经理要人手一册

评价日期:2008-06-08 3人顶,0人踩。

此书凝聚了多年经验教训的菁华。它着眼于现代项目管理的所有重要方面。尽管它客观面对各种各样的过程,然而书中明确指出,在大多数情况下,敏捷是最佳选择。

当阅读此书时,它一次又一次地使我眼前一亮——没错,就在那里,我曾亲眼所见。

我强烈建议所谓项目经理通读此书;这样会在你心中为日后唤醒记忆打下伏笔,并在需要的时候重读合适的章节。当阅完此书之后,它就成为一本绝妙的参考书。当遇到某些生命周期事件时,我会用它来确保我万无一失。

感谢Johanna,此书终于使我得偿夙愿!


★★★★★ 适用于任何生命周期的敏捷项目管理

评价日期:2008-05-11 3人顶,0人踩。

《项目管理修炼之道》将有助于你理解如何高效能地管理项目,既考虑了项目工作人员的需要,又考虑了业务出资人的需要。在这方面,Johanna Rothman遵循如Jerry Weinberg等作者的步骤,为您展示了,如何设置有助于软件开发者提高效能的项目环境,从而更好地为其客户交付价值。关于如何使过程和问题直观可见、如何计划项目、以及你所需的几乎一切有助于项目圆满完成事情,此书都给出了大量的实用建议。此书对敏捷生命周期优势的讨论可谓独具匠心,它为你展示了在各种不同的软件生命周期下是如何处理过程的、以及如何进行技术布道[1],从而帮助团队提升战斗力,即使团队成员对你所定义的过程确实“水土不服”,那么借助书中的建议包你“手到病除”。

如果你想成为具有更高效能的项目经理(或是与项目经理合作的技术主管),或者如果你想变得更加敏捷却又不知所措,那么此书就是你的首选。我最喜欢此书的原因在于,它专注于项目管理过程是如何帮助人们提高(或降低)效能的;变得更加敏捷的关键在于理解项目中人员的主要角色。

差评

★★ 一盘散沙

评价日期:2010-11-29 1人顶,0人踩。

阅读此书真是一次令人沮丧的经历。尽管有些引入的术语是某一章节的根本,但是其相关说明却要跳到附录或是随后的章节中才能找到。此书更像是为网络或超链接而写的。

除了这个坏习惯,我还发现此书概念混乱。虽然书中试图讨论许多不同的管理方法,但是实际上只提供了有关敏捷的详尽说明。我是小型团队中的“首席开发者”,而非指定的全职项目经理,所以我要寻找的是一些基本建议。此书肯定不是我的最佳选择。

评论之评论

常言道“当局者迷,旁观者清”——其实,每位写评论的读者都处于当局者的位置上,而看书评的读者恰恰是从旁观者的角度去阅读书评,因此对比阅读好评和差评更有助于潜在读者做出自己的正确判断。

首先,对于此书的主要内容,正如好评“项目经理要人手一册”所写,“尽管它客观面对各种各样的过程,然而书中明确指出,在大多数情况下,敏捷是最佳选择。”,而且此点在差评中也得到了印证。

其次,对于此书适合的读者,答案在好评中已显露无疑,此书面向的读者是,那些希望改进项目管理方法的有经验的项目经理,以及有志于成为项目经理、或是想学习项目管理知识的开发者。简言之,此书很适合项目管理者和兼顾管理职能的开发者的口味,而纯开发者读起来可能会味同嚼蜡,因此对于“首席开发者”为何要给差评也就不难理解了。

最后,有必要谈谈“如何阅读一本书”,此处只简介如何阅读技术书:

  1. 购买或借阅到一本技术书;
  2. 看清【书名】;
  3. 速读【简介】——了解全书主旨;
  4. 速读各种【序】——了解成书背景,及与阅读相关的注意事项(阅读顺序、适用读者类型、排版说明等);
  5. 速读【目录】——了解全书整体结构;
  6. 略读每章章首概述和章尾总结;
  7. 根据已知信息,确定适合自身情况的阅读顺序。

要是“首席开发者”能按此顺序阅读,他就不会沮丧了,因为他根据速读和略读所掌握的基本信息,很容易得出此书根本不适合他的结论。

译注

[1]技术布道,即说服自己的同事采用新工具和新技术,从而真正推动组织的技术进步。另,特别推荐《布道之道:引领团队拥抱技术创新》,作者结合亲身经历,现身说法,针对“技术布道”作了分门别类、深入浅出的精彩阐述。